助飞工程项目管理软件汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。对工程的预算管理、计划进度、档案管理、合同管理（购销、承包及分包、周材和设备租入）、物资管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、财务管理、库存管理、施工日志、签呈管理、事务管理等进行全方位管理。
助飞工程项目管理软件科学地将项目管理思想和方法和谐、统一，使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资和成本情况无法整体动态管理的问题得到了全面而彻底的解决。
依据国际先进的管理理念，将进度/投资动态过程目标管理的方法有机结合，从而使PM2项目管理系统成为一种可操作性强、切实可行的管理工具和沟通手段。经过多家成熟客户历练与检验、调整与完善，项目管理系统已从当初的通用版发展成为以行业为导向、以项目特点为基础、以集团多项目管理为依托的多行业、多版本的集团化管控系统。
计划管理、进度管理、人力资源、材料管理、供应商管理、设备管理、采购管理、成本管理、投资管理、合同管理、招标管理等20多个功能模块分布在软件中，对项目进行全方位的数据收集、整理、汇总；项目报告、风险分析、项目评估、项目跟踪、领导总览、管理驾驶舱等10多个分析、建议模块，对项目的整体情况进行分析并提出合理化的建议。无论哪个行业、无论什么项目，项目管理系统都会有其专业化的行业产品及解决方案，对项目进行多角度、多层级的全方位管理与控制。
从决策、业务、管理、知识四个维度，支撑企业提升综合管控能力、提效市场经营与项目运营管理。
项目管理系统主要流程：
项目管理系统实现建设目标：标准化模板库、管理标准化、办公与温控管理、协同管理系统。解决项目地域跨度大、专业领域广、工期跨度大、项目关联参与方多、管理人员缺乏经验、项目文件信息量大等难点。项目管理系统集成多业务平台，实现多平台之间数据共享。
如下图：
工程项目管理系统，通过各种技术以及应用功能，为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，不仅实现工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付全过程完整生产管理，而且以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现工程全周期、全方位管理，以及进行资金、人力、材料、库存各个方面的统一管理。
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