改革开放之后，伴随着中国经济的发展和腾飞，企业管理咨询这样一个新兴的行业开始逐步被中国去也认识。以其高大上的姿态，让人羡慕的职业、丰厚的工作回报等光环，就是中国人这个行业和职业的第一印象。
进入21实际以后，管理咨询行业才算是真正的逐步被各类型企业做认知和接收，首先是欧美的咨询公司入住中国起来，带来了全新的管理知识、管理理念、管理方法、管理工具。随后，中国咨询企业也如“雨后春笋”般的崛起，与国外咨询公司不同的是，中国咨询公司呈现小规模、区域化、并在以北京、上海、杭州为首的几个城市聚集的特点。
就现在看来，无论是国外的咨询公司，还是国内的咨询公司，各有其优势和劣势，最初的时候，多半以上的欧美咨询企业以“提供报告”的PPT买卖形式存在，截止目前这种模式越来越被很多企业诟病，随之以“沉浸式”入住企业的中国式管理咨询模式更受企业欢迎，以杭州智林企业管理咨询为例，全天进驻企业，以解决企业问题为出发点，以“量身定制”的咨询方案为咨询过程，切实的解决了企业发展过程当中的战略、流程和人力资源等方面的问题，并搭建了全新的管理体系。因此，以智林咨询为“标杆”的咨询模式，深受企业欢迎。
下面，以杭州智林企业管理咨询有限公司为例，从项目接洽，项目洽谈、项目实施、后期维护为阶段，详细讲述中国企业管理咨询实施的内容和过程。
1、营销渠道
智林咨询接洽企业的渠道非常多，多年的咨询服务，积累了大量客户、口碑和影响力，通过老客户转介绍、网络、学员介绍等渠道，使智林咨询收获源源不断的收获一大批“准客户”。
2、客户接洽
无论是老客户转介绍、网络、学员介绍，智林咨询老师在街道客户咨询信息后，首先是先了解一下企业的大致情况，行业、规模、人数等，其次、询问企业的主观管理咨询诉求，最后，以咨询师角度，通过专业的问题询问和沟通，了解企业的真实咨询诉求和方向，并确定初步的咨询内容。
3、客户核心层面谈
在客户初步接洽后，大概率智林咨询咨询老师需要和企业的一把手进行问题沟通和面谈。为什么是一把手？原因很简单，其它身份的人员掌握的信息片面，高度不够，与老板的想法存在差异，因此，与企业一把手面谈后，方能确定企业的具体需求和最终需求。
4、咨询方案出具
智林咨询老师在于企业高层会谈之后，针对前期口头确定的咨询方案，经过拟定和撰写，形成最终的咨询方案，并经智林咨询综合评审后，交于企业高层管理者，期间如果企业对方案仍有调整之处，则需要方案的二次修订。
5、签订合同
智林咨询出具的咨询方案待客户确认和确定后，将进入合同确定环节，其内容涉及到咨询成果确认、交付方式、时间与期限、咨询费用、付款方式等。智林咨询自2010年后，在咨询行业以其专业、权威的咨询技术，良好的口碑和专业的团队，率先开启管理咨询“先干活、后付费”模式，在行业内创下口碑与技术高度认可的行业记录。
6、项目实施
咨询合同签订后、智林咨询团队进驻企业，以教练员 裁判员 运动员的角色，带领客户企业各部门，滚动完成项目过程各个节点内容，在不耽误企业日常运营的前提下，逐步、圆满完成咨询内容。并在项目方案阶段结束后，进行为期3个月的服务期，实实在在帮企业“扶上马”，让管理咨询成果在企业内部“生根发芽”。
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