全面预算管理流程的几个关键环节
1拟定预算目标
在安排各预算部门编制预算草案之前， 首先需要企业管理当局根据战略规划和年度经营目标拟定企业及各预算部门的预算目标，作为编制全面预算的主线和方向。
2预算编制
自上而下、自下而上、上下结合→结合预算目标和预算编制大纲，考虑预算期市场环境/资源状况/自身条件等因素
3预算审批
各预算部门上报预算草案→预算管理部门审查→返回给预算部门调整意见→预算部门提交最终预算→预算管理部门汇总编制“企业全面预算草案”→总经理签批→董事会/股东会审议批准
4预算分解和落实
全方位的预算执行责任体系：全面预算审批下达→企业管理层签订预算责任书→预算指标(横向&纵向)落实到各预算执行部门
5预算执行
业务活动中费用发生
6预算控制
预算编制→为预算期各项经济活动制定目标和依据
预算控制→确保预算执行不偏离预算方向和目标
7预算调整
预算调整：在预算执行过程中，对现行预算进行修改和完善
调整程序（BPM，流程通过后触发预算额变动）；调整记录
8预算核算
完善的预算核算体系→各部门责任预算口径相一致的“责任会计制度”
核算内容：原始凭证的填制、账簿的记录、费用的归集和分配、内部产品及劳务的转移结算、收入的确认、最终经营业绩的确定、决算报表编制
9预算报告
日常预算执行情况报告；全年预算执行结果的决算报告
10预算分析
事前、事中、事后分析→确定预算执行结果与预算标准之间的差异
问题定位：差异产生的原因→追溯责任归属
提供预算考评的依据
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