班前班后会管理制度(班前班后会管理制度,做到班前,班中,班后)

班前班后会管理制度

第一章 管理总则

第一条 目的:班前会的召开是为了对当班正常安全生产进行指导、分析、鼓励和动员,并对当班的正常生产运行的计划,和可能出现的产品质量问题、设备安全隐患和操作的危险因素的预知、预警及工作安排。班后会的召开目的是为了对完成一天工作的总结,包括生产任务的完成情况,产品的质量状态记录,及设备的运行情况等。

第二条 适用范围:各班班长及班组成员。

第三条 职责分工:由各班班长负责召开班前会与班后会,由班长指定人员做好会议记录,各班组成员听从各班班长的安排与分工。

第二章 工作内容与管理要求

第四条 管理要求

1、会议召开时间10-15分钟,如有特殊事宜,可适当延长会议时间。

2、会议召开地点一车间在纸机操作台,二车间车间在纸机操作台。

3、会议要求:各班组要求全员参加,对未参加班组的人员,需要向班组长说明原由,无故不参加这,将视情况予以处理,会议内容做好记录。

4、班前会管理要求:

(1)、了解上一班的生产情况、产品质量状态及设备运转情况。

(2)、确认本班当日生产计划、材料及备货等要求。

(3)、明确每个岗位上员工当日的工作内容和职责。

(4)、检查现场设备、工具、交接班记录及生产环境。

5、班后会管理要求

(1)、简明扼要地总结完成当天生产任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要指出存在的问题和不足。

(2)、对工作中认真执行规程制度,表现突出的员工进行表扬;对违章指挥,违章作业的员工视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或进行考核处罚。

(3)、对人员安排、作业(操作)方法、安全注意事项提出改进意见,对作业(操作)中发生的不安全因素、现象提出防范措施。

(4)、要全面、准确地了解实际情况,使总结、讲评具有说服力。

(5)、注意工作方法,做好“人”的思想工作。以灵活动机的方式,激励员工安全工作,增强自我保护意识,帮助员工端正态度,克服消极情绪,实现安全生产。

本管理制度从2019年2月25日执行!

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培训从小抓起

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开会开启智慧

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班前班后会很重要

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