​​1、项目管理：

运用系统的观点、方法和理论。

2、欧洲体系：

国际项目管理协会（IPMA），美国体系：美国项目管理协会（PMI）。

3、项目管理特点（7点）：

普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。

4、项目管理内容：

范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。

5、三控、三管、一协调：

三控：进度、质量、投资（成本）控制。

三管：合同、职业健康安全与环境、信息。

一协调：组织协调（内部、外部）。

6、建设项目全生命期一体化管理（PLIM），业主单位牵头，专业咨询方负责，组成全生命期一体化项目管理组（PLMT）。

7、实施阶段：

施工方主要，综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。

8、一体化管理特点：

合作理念、各方提前参与、以 PLMT 为主要管理方、信息一体化为基础。

9、传统项目管理不足：

自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。

10、三维协调（设计、施工）；记录建模（施工、规划）。施工还包括：场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。

11、BIM 应用必然性：

整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。

12、单业务应用（复杂曲面设计、日照、风环境、管线碰撞、4D 施工进度模拟、工程量计算、施工交底、三维放线、物料追踪）、多业务集成应用（不同专业、不同业务、不同阶段、其他业务或新技术）、与项目管理的集成应用（集成产品开发 IPD 、虚拟设计建设模式VDC ）。

13、业主单位BIM的应用需求：

可视化的投资方案、项目管理、物业管理。

14、BIM可实现的业主单位需求：

招标管理、设计管理、工程量快速统计、施工管理、销售推广、运维管理、空间管理、决策数据库。

15、决策过程四个阶段：

信息收集、方案设计、方案评价、方案选择。

16、业主BIM应用流程：

确定需求-确定应用形式 -明确职责-确定 BIM应用流程-建立标准 -编制计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评价。

17、设计方项目管理内容：

安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、设计合同管理、设计信息管理、组织协调。

18、设计方需求：

三维设计、协同设计、建筑性能化设计、效果图及动画展示、碰撞检测、设计变更。

19、施工单位需求：

理解设计意图、降低施工风险、把握施工细节、更多的工厂预制、提供便捷的管理手段。

20、工程进度管理上的应用：

可视化的工程进度安排、对工程建设过程的模拟、对工程材料和设备供应过程的优化。

21、第一类BIM咨询顾问：

BIM战略咨询顾问；第二类：BIM专业服务提供商。

22、供货单位需求：

设计阶段、招投标、施工建造、运维阶段。

23、运维单位与项目管理的关系：

规划设计阶段物业前期介入、工程建设阶段物业监督、接管前的承接查验、综合竣工验收后的项目移交接管。

24、协同平台功能：

建筑模型信息存储功能、具有图形编辑平台、兼容建筑专业应用软件、人员管理功能。

25、编制BIM实施计划：

实施目标、组织机构、进度计划、资源配置、实施标准、保障措施。

26、碰撞检测、管综优化设计：

Revit 系列、Navisworks Manage 。

27、项目BIM实施的保障措施：

建立系统运行保障体系、工作计划、例会制度、检查机制、模型维护与应用机制。

28、评价时间不同，后评价：

跟踪评价、实施效果评价、影响评价。决策需求，后评价：宏观、微观。

29、方案设计阶段BIM 应用包括：

概念设计、场地规划、方案比选。

30、概念设计中主要体现在：

空间形式思考、饰面装饰及材料运用、室内装饰色彩选择。

31、空间设计与场地规划：

空间设计：空间造型、空间功能。

场地规划：场地分析、整体规划。

32、初步设计阶段BIM应用包括：

结构分析、性能分析、工程算量。

33、最早使用计算机进行的结构分析三个步骤：

前处理、内力分析、后处理。

34、性能分析：

能耗分析、光照分析、设备分析、绿色评估。（风环境分析、自然采光分析、综合节能分析）

35、热岛计算要求建立出整个小区的道路、建筑外轮廓线、水体、绿地；室内自然通风及室外风场计算建立建筑外轮廓线及室内布局。

36、热岛强度、室外风速、室内通风。

37、热工模拟计算应用流程：

导入模型、房间功能及围护结构设置、模拟基本参数设置、空调系统设置。

38、BIM模型-导出几何模型-模型简化-导入室内分析软件-输出结果。

39、室内声学设计：

建筑声学、电声。前者基础。建筑声学设计软件：Odeon（只用于室内音质分析）、Raynoise 和 EASE 。

40、环境噪声模拟分析软件：

Cadna/A 软件：工业噪声、道路和铁路噪声、机场噪声、噪声图。

41、按模拟对象及状态不同，建筑采光模拟软件分静态（ Radiance、Ecotect）和动态。

42、不完全双向，从BIM到 EcotectAnalysis 的数据交换主要通过gbXML或DXF 两种格式。

43、DXF格式的文件适用于光环境分析、阴影遮挡分析、可视度分析。

44、BIM 应用清单：

建造阶段（8个管理）：预制加工、进度、安全、质量、成本、物料、绿色施工、工程变更。

45、BIM 施工单位投标阶段优势：

更好展示技术方案、获得结算利润、提升能力提升中标率。

46、BIM 在技术方案展示中的应用：

碰撞检查、虚拟施工、施工隐患排除、材料分区域统计。

47、BIM 还是一个6D关联数据库。

48、专业性深化设计（土建结构、钢结构、幕墙、电梯、机电各专业等等）、综合性深化设计。

49、虚拟施工好处：

施工方法可视化、验证过程化、施工组织控制化。

50、场地布置方案、专项施工方案（土方开挖、基础浇筑、测量、幕墙、精装修）

51、预制加工管理：

构件加工详图、构件生产指导、通过BIM实现预制构件的数字化制造、构件详细信息查询。

52、进度管理：

工作内容、工作程序、持续时间、逻辑关系。

53、进度管理：

计划编制、4D 模拟、施工安全与冲突分析系统、优化系统、三维技术交底及安装指导、云端管理。

54、质量管理关键应用点：

建模前期协调设计、碰撞检测、大体积混凝土测温、施工工序管理、高集成化方便信息查询和搜集。

55、安全管理：

组织管理、场地设施管理、行为控制、安全技术管理。

56、安全管理具体应用：

施工准备阶段安全控制、施工过程仿真模拟、模型试验、动态监测、防坠落管理、塔吊安装管理、灾害应急管理。

57、BIM成本控制优势表：

快速、准确、精细、分析能力强、提升企业成本控制能力。

58、成本控制中的应用：

快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付管理、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、设计优化与变更成本管理造价信息实施追踪。

59、5D：

三维建筑模型、施工组织方案、成本及造价。

60、物料管理：

安装材料BIM模型数据库、安装材料分类控制、用料交底、物资材料管理、材料变更清单。

61、节地应用：

场地分析、土方量计算、施工用地管理及空间建设用地管理。

62、节水应用：

协助土方量计算、模拟土地沉降、场地排水设计、分析建筑的消防作业面、设置最经济合理的消防器材。

63、运维与设施管理：

空间、资产、维修、公共安全、能耗管理。

64、运维与设施管理特点：

多职能性、服务性、专业性、可持续性。

65、BIM 设施管理优势：

实现信息集成和共享、实现设施的可视化管理、定位建筑构件。

66、运维与设施管理的应用：

空间管理（租赁管理、垂直交通管理、车库管理、办公管理）、资产（可视化资产信息、资产监控查询定位、资产安保及紧急预案管理）、维护、公共安全（安保管理、火灾消防管理、隐蔽工程管理）、能耗管理（电量监测、水量监测、温度监测、机械通风管理）。

67、安保管理：

视频监控、可疑人员定位、安保人员位置管理、人流量监测（含车流量）。

68、BIM 在绿色运维中的应用：

对各类能源消耗的实时监测和改进、楼宇智能化系统管理。

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