随着研发规模逐渐壮大，多业务线、多项目并行的情况不断增多，团队面临资源分配难、工时汇总难等问题。
ONES 为研发团队提供了一整套完整的工时管理系统，并以多维度的报表进行可视化展示，帮助管理者及时收集、统计成员工时，科学分析团队绩效，把控项目成本。
工时登记
ONES 支持设置标准工作时长，并规定团队工时登记上限，实现精细化的资源管理。
项目进行中，团队成员可以根据任务完成进度，在工作项中快速填写预估工时和剩余工时，同时基于已登记的工时信息，查看工时进度和预估偏差。
工时汇总
ONES 提供了「项目工时汇总」、「成员工时汇总」和「工作项工时汇总」等多种工时报表，从不同维度将成员工时可视化，方便团队管理者快速掌握团队绩效。
资源分配
通过工时日历，团队管理者能够了解成员工作饱和度，根据饱和度情况，合理分配工作任务，最大程度发挥资源价值。
通过以上方法，ONES 能够帮助团队和管理者把控成员工时情况，根据成员工时饱和度调整工作节奏，助力效能提升，节约资源成本。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。