整套工作交接管理办法（制度、流程、工作标准）（工作交接管理细则）-云科研-广西壮族自治区亚热带作物研究所

工作交接管理办法

一、目的

为了规范公司员工因离岗（转岗、晋级、降级、离职）而引起的工作交接管理，保障公司各岗位工作正常开展，同时保障工作交接双方的权益，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工。

三、职责

1、接交负责人对工作交接负主要责任，监交人负有监督责任。

2、普通岗位人员交接工作，由该岗位直接上司负责监交。使用表单为《交接清单》，若不需要清单附件则由接交人在《交接清单》中注明“无需清单”。

3、经理以上职级人员、销售大区首席代表、财务主管、采购主管、大区财务负责人以及公司认为有必要的职位交接工作，除其直接上司负责监交外，需由公司监察部派员共同监交。在必要的情况下，应书面通知重点客户及合作伙伴。使用表单《交接清单》，并需附上相关交接清单附件。

4、总监以上人员离职，监察部需进行离职审计。

四、交接期限

1、工作交接根据岗位性质不同设定不同的交接期限，最长不超过1个月：

1）经理级、大区首席代表及以上人员工作交接不少于6天

2）主管级、省级经理、城市经理人员工作交接不少于3天

3）主管级以下职员、店长（含代理店长）工作交接不少于2天

4）监交人可以根据岗位业务量决定适当缩短或延长交接时间

2、若确因工作需要不能全部交接完毕而调动岗位的，调动前须确定补充移交的时间，并由监交人负责跟进实施。

3、若属于离职交接工作，则必须完整交接完毕方可办理离职手续。

五、处罚办法

1、接交人工作移交期间不认真核对交接清单，造成事后单实不符，给予接交人及监交负激励，因此而造成直接经济损失的由接交人及监交人各按50%的比例进行赔偿。

2、工作移交期间有任何一方不积极配合，影响工作交接进程者，监交人有权对当事人进行批评教育或负激励。

3、移交人工作未按要求交接完毕而离职者，公司将扣除其当月工资，移交人同时应承担因此而造成的损失。

六、交接程序

1、核心岗位异动交接管理流程（附件）

2、普通岗位异动交接管理流程（附件）

七、表单

《交接清单》

《交接清单》附件

整套工作交接管理办法（制度、流程、工作标准）（工作交接管理细则）

工作交接管理流程与标准

（二）核心岗位工作交接管理工作标准

任务名称

节点

任务程序、重点及标准

时间及时限

责任人

整套工作交接管理办法（制度、流程、工作标准）（工作交接管理细则）