建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。目前众多建筑企业将成本管理作为核心管理手段之一，以减少、消灭亏损工程项目，实现规模与效益、结构与布局的合理匹配，进一步增强其他核心竞争力，推动企业可持续发展，实现企业利润最大化、经营风险最小化。
施工企业项目成本管理中存在的问题
企业成本管理是经营工作的重点和核心，是保证项目利润和企业经济效益的基础，但目前成本管理存在如下管理痛难点：
1、成本管理体系梳理较难，目前还更多以项目整体成本为分析基础，成本管理精细化程度不够，尤其是成本涉及到的业务部门较多，各部门之间信息整合难度大；
2、企业级成本定额整理难度较大，无法达到企业定额的指导意义；
3、在实际执行过程中管控难度较大，线下难以实现预算数据对实际成本的管控；
4、工程项目管理成本控制的及时性、准确性无法保证，无法动态了解成本发生情况，导致无法快速发现成本风险，迅速找出成本管理的问题，影响成本管理效率。
建筑企业成本管理包括哪些内容？
无论是大型建筑企业管理，还是中小型建筑企业的管理中，在工程建筑管理软件应用中，成本管理是企业经营工作的重点和核心，主要包括预算成本、目标（计划）成本管理、实际成本核算、成本控制、成本分析。在施工项目管理系统应用中具体包含基础数据、劳务成本、材料成本、物资成本、分包成本、机械成本、报销费用、WBS成本分析、成本偏差分析、成本汇总分析、核算对象成本分析、成本科目成本分析、材料量价对比分析、劳务分包量价对比分析、专业分包量价对比分析、成本指标分析、成本趋势分析及成本追溯。
一般的建筑企业通过工程项目管理软件进行成本管理，通过系统可协助企业梳理成本核算维度和核算科目，构建企业标准成本核算体系，全面做到事前成本控制、事中对比分析、事后全面稽查的过程化管理。
施工企业成本管理平台建设内容
成本管理流程图
成本预控管理：通过工程项目管理平台实现管理前置，通过成本预算自动控制后续实际成本发生，提前发现管理风险和问题，及时掌握并解决影响经济效益的问题，全方位规避成本时空风险。
实际成本管理：通过工程项目管理平台，统一成本核算维度及核算基础数据，实现从WBSCBS等多维度核算成本，实现成本横向分析和管控。实际成本实现业务数据自动归集，通过系统实现劳务费用、材料费用、机械费用及其他费用的自动归集，业务审批通过后自动归集成本，实现成本动态呈现；实时统计实际成本，实现预算成本、目标成本（计划成本）和实际成本的对比分析。
成本预警管理：借助工程项目管理平台，可设置成本管理中的预算预警模式和风险管理中的成本预警，还可以设置自定义预警。
成本统计分析：通过工程项目管理软件对过程数据的实时积累，系统展现多维度的报表，比如多算对比报表、成本发生明细报表等，并支持自定义分析报表，针对具体项目还可以穿透到分部分项成本分析，实现精细化成本管理分析。
数字化成本管理的应用价值分析
◆根据不同类别项目测算其项目测利润率，利用测算所得利润率和预算收入（中标工程量清单价）的比值、参照项目实施策划、项目“两制”责任书等计算得出项目的计划成本、责任成本。
◆根据计划成本控制/指导项目实施过程中的分包及项目其他间接费用的控制。
◆建立企业成本管理基础数据信息库，包括分部分项、成本科目，对信息进行分类管理分级设置，统一编码，规范企业成本管控基础。
◆实现多算多维度的成本管控，达到真正掌控项目的所有成本管理细节和全部成本管理风险。
◆集成合同、进度、人工、材料、机械设备、措施费、间接费、税金等成本因素，实现项目实际成本自动归集，构建成本管控体系，实现量价双控，达到成本数据可分析，同时可追溯原始发生记录。
◆实现与进度相互校验、相互监控、解决成本与计划进度、实际进度分离的现象，掌握项目真实进展情况。
◆实现成本数据的实时在线分析，并能自动带入、查询和打印相关报表和成本分析图，分析预测盈亏情况，为成本控制提供决策分析。
成本管理主要应用于项目计划成本、目标成本等预算编制，项目成本预控，项目成本核算。
在新中大工程项目管理平台中，有成熟的专业针对建筑企业的成本精细化管理方案，可协助企业梳理成本核算维度和核算科目，构建企业标准成本核算体系，实现成本的信息化管理。通过系统建立成本管理事前计划，事中过程控制，通过计划成本控制业务发生，实现管控前置。实现实际成本实时归集，预算实际对比分析等，将成本超支情况聚焦到具体分部分项和费用类型，进而更好的进行调整和控制，实时了解和控制项目成本风险。
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