多项目同时进行已然是常态,但是在要求的数量的同时质量的问题更要注重。多个项目同时进行面临的状况更多,不确定因素也更多。内部环境、人员配置、资源分配、时间统筹、成本控制。每一个都与项目的完成度息息相关,随时都要根据情况作出调整和变更。
在最短的时间内最高质量地完成任务是多项目管理的终极目标,这就需要保证资源的合理分配。
1、严格按照项目管理流程执行
不管你是做什么项目尽可能标准化、 流程化。
项目管理流程一般包括五个部分:
项目的启动
项目的计划
项目的实施
项目检测与控制过程
项目的收尾
每个阶段都有一组不同的任务、目标和特定的截止日期。一个项目遵循这样的流程实施,基本就会顺利完成。
2、分清优先级
不管是单个项目还是多项目的任务中,总有一部分项目/任务的重要性高于其他。
准确识别这些项目/任务,并重点跟进也是做好项目进度管理的关键。
图片在时间管理上我们都知道有一种流传甚广的时间管理方式:时间四象限
四象限法则讲的是:
我们可以根据紧急和重要性把手头的工作进行分类,基本上可以分为以下四个“象限”:
如何理解四象限法则?
优先解决第一象限,重点投资第二象限,防止陷入三四象限。
一旦我们能够清晰地将生活中所要做的事情,按照优先矩阵进行分类,我们的时间管理也将变得事半功倍。
事情多的时候一定要分清轻重缓急,不然容易顾此失彼。
3、擅于借助项目管理工具监控进度
项目人最讲究的是:
用数据说话,而数据可视化是一种最直观的沟通方式。
项目进行过程中,一定要密切关注进度,及时发现并解决问题。
要想保持团队内信息透明,可以借助项目管理类的工具。
比如看板、任务列表、燃尽图等。比如 ONES 系统,都可以直观反映项目进度的健康程度。
除了项目的可视化,还有严格的权限管理,分工更有序,信息也更安全。项目经理可以根据观测到的结果,预测项目结束的时间,判断是否能如期完成。若不能完成,查找原因并采取措施解决问题。
4、明确任务到人
在制作项目计划之前,让所有人参加讨论,对主要的工作量进行分工,每个人明确知道自己的工作任务和时间。
如果你控制的项目和人数比较少,比如10个人之内,跟你在同一地点,最好每天清晨花上10分钟开个早会,确认一下前一天进度。
人多的话,每天写工作日志,每周工作总结,项目经理及时确认进度。
对项目过程遇到的各种问题进行整理多分享多总结。
在纠偏改正阶段,都可以使用项目管理思维——PDCA循环的原则,进行正向的反馈与循环……
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