项目管理要学习内容真的好多！
这些处理方式大家都学会了吗？
1、公司任命你为一U型枕设计项目的项目经理。你鼓励大家精诚合作，敢于创新。一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（ ）
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统(PMIS)
D. 组织过程资产
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参考答案：D
解析：本题考查知识点：组织过程资产。
首先审题，制定了一种新的方法，应该更新什么。新的方法是一个好的经验，可以放在组织过程资产。组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。它的作用是为以后项目提供借鉴，分享经验教训。所以正确答案是D
选项A项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和 基准，以及管理项目所需的其他信息。是指导项目执行的文件。
选项B事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
选项C项目管理信息系统是管理项目的工具。
所属过程组：执行过程组
所属知识领域：项目整合管理"
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2、项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做？ （ ）
A. 为所有参与者创建一个无偏见的环境
B. 与每个人单独交谈以获得他们的反馈
C. 仅与资源经理一起起草经验教训活动
D. 将经验教训活动推迟到以后的日期
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参考答案：A
解析：知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。总结经验教训要营造那样一种环境和氛围，促使交流，才能确保经验教训活动取得成功。
选项A. 创建一个无偏见的环境，有利于总结经验教训，最佳实践。
选项B. 与每个人单独交谈，不利于大家分享自己的知识，进行经验教训总结。
选项C. 仅与资源经理来做经验教训总结是不合适的，要总结大家的经验教训。
选项D. 项目经理应该积极地解决问题，没有特殊情况，没有必要推迟。
所属过程组： 执行过程组
所属知识领域：项目整合管理
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3、组织任命你为一个楼盘建筑项目的项目经理。该项目涉及到的相关方数量较多，在与关键相关方进行项目讨论期间,一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议?（ ）
A. 更新风险登记册。
B. 与相关方一起评估商业论证。
C. 咨询变更控制委员会(CCB)。
D. 与相关方一起审查需求文档
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参考答案：B
解析：本题考查知识点：商业论证。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
相关方对项目的收益有不同意见，参照商业论证。选B。
选项ACD均与题干无关。
所属过程组：启动过程组
所属知识领域：项目整合管理
今日练习就到这啦~
大家都做对了吗？评论区可留言~
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