作者：段燕辉
美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划(Manhattan Project)。该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。
在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间，先于纳粹德国制造出核武器。这种系统工程的思路就是项目管理科学的前身。即使我们说项目管理改变了历史进程都一点也不为过。 那么曼哈顿计划是如何应用项目管理方法的呢?首先整个曼哈顿计划根据项目目标分解成了几个大的模块如研发论证、计算、工程模拟等，而这些模块又分解为若干个工作包，然后这些工作包分给不同的单位，如科研一组、科研二组、军事一组、军事二组等等。这些单位根据各自投入的资源不同，然后就可以各自的资源投入去制定出对应的计划。这些计划汇总在一起，就形成了原子弹整体的研制计划。 这种就是项目管理的三重制约：范围、时间和成本。这三个要素相互影响、相互依赖、相互制约。可以说掌握了三重制约的关系，就掌握了项目管理的本质。
下面我们按照项目管理的方法还原下曼哈顿计划。
背景：
1937年2月，纳粹德国开始执行“铀计划”。1941年末，美国参加了二战，与纳粹德国宣战。一些美国科学家包括爱因斯坦本人均提议要先于纳粹德国制造出原子弹。1941年12月6日，美国正式制定了代号为“曼哈顿”的绝密计划。罗斯福总统赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”。
投资（人、财、物）：
罗斯福总统赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”。 “曼哈顿”计划规模大得惊人。由于当时不知道分裂铀235的3种方法哪种最好，只得用3种方法同时进行裂变工作。这项复杂的工程汇集了以奥本海默为首的一大批来自世界各国的科学家，在某些部门，博士头衔的人甚至比一般工作人员都多，且不乏诺贝尔奖得主。“曼哈顿”工程在顶峰时期曾经起用了53.9万人，总耗资高达25亿美元。而且项目干系人众多，由于又是绝密计划，管理实施难度非常大。这是之前任何一次武器实验所无法比拟的。
项目目标：
曼哈顿计划的最终目标是赶在战争结束以前造出原子弹。
项目经理任命：
在参谋长联席会议主席马歇尔的支持下，美国军方同意按原S-1委员会(负责铀研究的一个机构)的建议，开始建设4种分别采用不同方法的铀同位素分离工厂和其他的研制、生产基地。军队把整个计划取名为“代用材料发展实验室”，指派美国军事工程部的马歇尔上校负责全部行动。
由于马歇尔上校循规蹈矩，与科学顾问们又合不来，使研究计划优先权的升级和气体分离工厂地址的选择拖延了两个月。9月，政府战时办公室和军队高层领导决定，领导修建美国国防部大楼五角大楼的格罗夫斯上校接替马歇尔上校。格罗夫斯在赴任之前，被提升为准将。
从开始的马歇尔到后来的格罗夫斯，军方采取了果断的行动更换该计划的最高管理者也就是项目经理，格罗夫斯在上任后不到48小时内就成功地把计划的优先权升为最高级，并选定田纳西州的橡树岭作为铀同位素分离工厂基地。正是格罗夫斯专业的管理、沟通和协调能力，尤其是核心项目成员如奥本海默的管理使用，使得曼哈顿计划圆满推进实施。
项目计划：
1942年12月2日，在恩利克.费米的指导下，芝加哥大学建成世界上第一个实验型原子反应堆，成功地进行可控的链式反应。
1943年春奥本海默领导的制造原子弹的工作，在洛斯阿拉莫斯的实验室开始。
1944年3月，橡树岭工厂生产第一批浓缩铀235。
1945年7月12日，一颗实验性原子弹开始最后装配。
1945年7月15日凌晨5点30分，世界上第一颗原子弹在新墨西哥州阿拉莫戈多的一片沙漠地带爆炸（因试验场名字，又叫三位一体爆炸。）试验成功7月25日，在太平洋的比基尼环礁，原子弹试爆成功。
延展计划：
1945年8月6日和9日，美国分别在日本的广岛和长崎投下了原子弹。随着苏联军队出兵我国东北，日本天皇于15日宣布无条件投降，第二次世界大战结束了。
广岛原子弹爆炸
项目风险管理：
要实现这一新的爆炸，需要有大量的理论和工程技术问题需要解决。在劳伦斯、康普顿等人的推荐下，格罗夫斯请奥本海默负责这一工作。根据奥本海默的建议，建立了一个新的快中子反应和原子弹结构研究基地，这就是后来闻名于世的洛斯阿拉莫斯实验室。奥本海默凭着他的才能与智慧，以及他对于原子弹的深刻洞察力，被任命为洛斯阿拉莫斯实验室主任。在日后也因此赢得了美国“原子弹之父”的称号。
奥本海默开始时对困难估计不足，认为只要6名物理学家和100多名工程技术人员就足够了。但实验室到1945年时，发展到拥有2000多名文职研究人员和3000多名军事人员，其中包括1000多名科学家。
由于大多数科学家反对实验室的军事化，格罗夫斯同意加州大学成为洛斯阿拉莫斯名义上的管理单位和合同保证单位，基地的军队负责实验室建设、后勤供应和安全保障。这就保证了实验室内部的自由学术讨论。
奥本海默鼓励科学家们大胆地讨论原子弹的有关科学问题，提出即使看门人的意见，也会对原子弹的成功有一定的帮助。有些参与核研究的物理学家后来回忆说，他们自己甚至都不如奥本海默清楚自己工作的细节和进展。在很多问题上，都是由于奥本海默的决断才取得突破，保证了原子弹研制时间表的执行。奥本海默在科学家、普通职工和政府官员中的威望越来越高。洛斯阿拉莫斯素有“诺贝尔奖获得者集中营”之誉，人们称奥本海默为这个集中营的“营长”。奥本海默没有获过诺贝尔奖，却拥有如此高的个人威望，他的组织才能与人格魅力由此可见一斑。
在“曼哈顿工程区”工作的15万人当中，只有12个人知道全盘的计划。其他很少有人知道他们是在从事制造原子弹的工作，大部分工作人员不了解这些工作的实际意义，因此也就不可能使他们对工作发生真正的兴趣。但后来一个年轻人说明了他们是在做什么样的工作，然后这里的人工作热情高涨，有许多人员自愿留下来加班加点。经过全体人员的艰苦努力，原子弹的许多技术与工程问题得到解决。
曼哈顿计划无论是对工程项目管理体系雏形建立的贡献，还是当时产生的巨大作用，以及为后代留下了宝贵的实验设备、人才、经验技术等，都值得所有项目管理人士去熟知了解。
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