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项目可能存在的风险 | 风险应对策略 |
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项目结束前可能有人离职，对项目交付带来风险； | 项目计划已落实到部门负责人，并由部门负责领导进一步细化到具体工作负责人；且SCAI 方面各负责人每周均需递交工作进度汇报，说明各阶段工作内容及完成情况；此外，SCAI 已制订详细的人员离职交接流程， 如有人员提前离职，后续负责人可通过离职交接文件、项目进度计划、历史周报等多维度文件了解已离职人员所负责的工作内容； |
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有人员新加入项目，新加入人员产生额外沟通成本； | 对于项目的背景、实施方案、交付内容、工作计划等重点内容，编制详尽的文档材料，以减少额外沟通成本； |
可能有项目关键人物只能兼职参与项目； | 对于确实只能兼职参与项目的关键人物，将安排好沟通计划或做好沟通预约，尽量将沟通影响降到最低； |
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项目工作缺乏必要的标准规范，增加了工作失误与重复工作； | SCAI 已制订项目交付标准流程及各项目工作二级流程；部分实施工作还制订了相应的标准作业工作指导书（SOP）；项目交付工作将严格依照流程规定执行，并由部门负责人检查工作流程执行情况，可较大限度减少失误及重复工作； |
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文档过多影响工作进度 | SCAI 已制订项目交付标准流程及各项目工作二级流程；各流程工作中所需交付的文档已经过论证优化，能够满足在囊括全部项目必需信息的前提下，对项目工作进度减小到最低； |
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项目工作量远大于估算 | 经评估，本项目中 SCAI 所需执行的交付工作内容均有多次实施经验，相关技术人员技能熟练，相关操作流程完整详尽，除部分【软件著作权】交付内容变化性较大，已预留充足的时间外，剩余交付工作的工作量不会有太大偏差； |
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先决条件的任务不能按时完成，影响后续任务 | 对于 SCAI 方面的工作内容，各阶段工作均已制订赶工预案，如有前序工作确实未按期完成的，将使用赶工预案保证下一任务能够在预定时间节点内完成；对于外部前置工作所造成的延期，将同(客户单位)方相关负责人或项目组沟通，予以支持和推动； |
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疫情影响 | 沟通方面，目前已建立较为成熟的线上沟通 方式，受疫情影响程度较小；部署实施方面，目前已采用在同城【数据中心】数据中心部署的方式，将因跨区域移动所可能受疫情影响的问题降到低水平； |
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跨团队协调管理过程中，沟通链路过多； | SCAI 方面已安排专职项目经理作为主要沟通渠道，除特定技术或业务对接内容对接外，从(客户单位)或其他【共同承建单位】方面方面发来的信息主要由项目经理接收， 由项目经理转发给对应负责人，以防出现信息不对称的情况； |
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沟通方式或信息传递方式不明确不统一； | SCAI 方面已安排专职项目经理作为主要沟通渠道，多种沟通方式或信息传递方式均由项目经理接收，由项目经理处理并向 SCAI 项目团队传达信息，以此应对多方式沟通所可能带来的不确定性； |
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接口对接技术存在问题，接口方案不一致； | 项目前期已同负责【工控系统】开发的【共同承建单位】进行沟通，确定了本项目中所需使用的对接技术，并已在【工业互联网平台】试验环境下对【工控系统】执行测试性承载，且获得成功； 【特种设备】数据接入方面，前期已经同【特种设备】承建单位【共同承建单位】进行沟通，确定了未来用于对接的接口协议，且SCAI【工业互联网平台】产品对多种主流协议的兼容性较强，如有因技术原因限制，必须使用其他接口的情况，SCAI 可提供多种可选方案，可减少接口开发工作量； |
数据未接入，影响项目工作进度 | 已向项目组提出数据接入工作对【工业互联网平台】实施的重要影响，请项目组督导推进数据接入工作； |
服务器资源未按期到位，影响项目工作进度 | 已提前同数据中心服务器资源负责人沟通， 并提前开启申请流程，将服务器资源下发时间所造成的影响降低到最小； |
【软件著作权】交付内容受【工业互联网平台】建设完成进度影响较大，组成【工业互联网平台】的各部分工作延期交付将影响项目工作进度 | 已向项目组提出【软件著作权】成果与【工业互联网平台】建设的因果关系，请项目组督导推进【工业互联网平台】建设进度； |
核心论文期刊可能档期排满，难以在计划时间内发表 | 当前已规划在可以开展【科研论文交付物】工作的最早条件达成时，尽快联系各大核心期刊，预约论文档期，以尽早完成论文发表； |
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【工业互联网平台】对【工控系统】及数据接入尚未有成功实施的集成案例，可能不兼容 | SCAI【工业互联网平台】产品对多种主流协议的兼容性较强；数据接入方面，虽未与【共同承建单位】进行过数据传输兼容性验证，但前期已沟通过所使用的接口协议，SCA【I 工业互联网平台】 |
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