项目管理作为企业管理的最后一公里，对落实企业战略目标，起到非常重要的作用。项目管理做不好，可能导致一系列的不良后果，例如：项目成本超支、项目亏损、失去客户、丢失市场份额、企业收入与利润受到影响、人才流失……企业经营管理，尤其是项目型企业的经营管理，均开展一系列举措以完成经营管理目标。这些举措，要么是项目，要么是项目集，这些项目或项目集所取得的收益，与企业的战略目标一致，从而进一步促成企业战略目标的实现。
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项目管理是培养人才的重要管理机制。新员工入职，经过入职培训，进入项目，参与项目建设，在项目建设过程中与项目经理、项目团队成员成为一个有机整体，在项目中应用自己的知识与技能，解决项目中的问题，提升自身的工作能力、解决问题的能力，通过观察、模仿、学习优秀项目成员的工作习惯、工作方法、工作态度，实现自身综合素质的全面提升。项目经理通过有效引导、指导、辅导、培养项目成员，帮助项目成员快速成长，让项目成员体验到成长的快乐、工作的乐趣、团队成员的热情，从而打造高效的项目团队，坚定了项目成员在公司长期发展的信心，为公司人才的培养做出了重要的贡献。
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项目管理是实现部门业务目标的有力支撑。项目型公司的组织架构，分到部门层面后，一般分解为部门经理、副经理、公共资源、以及若干个项目组，每个项目组侧重不同的业务点。每个项目组承担一个或多个项目，每个项目的收入汇集成为整个部门的收入。项目是否成功管理，直接影响到部门的收入和利润。项目有效、高效管理，能够在资源有限的情况下，提前完成项目建设，从而实现项目更多的盈利。反之，项目延期，人员、设备、材料等资源无法从项目中释放出来，将导致项目成本超支，回款困难，影响到部门的收入与利润实现。总之，只有项目管理做好了，把一个个项目做成功了，部门的业务目标相应的也就实现了。今年的目标实现了，由于项目做好了，与客户保持了良好的关系，明年部分项目有二期，还节省了市场、售前、投标等一系列耗时耗力的活动，部门的收入多少有了一定的保障，再去拓展一些新项目，即可完成明年的业务目标。第三年仍然进行良性循环……部门业务发展壮大指日可待。
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项目管理是促进企业变革的有效手段。项目管理是一门复杂的管理学科，涉及的内容非常多。企业通过实施项目管理，将必要的流程、制度、人员、财务、工具、系统整合在一起，形成一套有效的管理办法，将有利于促进企业流程、制度、人员行为、管理模式的变革，从而能够以较小化单元的组织进行改进、提升和反馈。项目成员以项目为单位，形成统一的行为准则，组织通过标准化流程、工具，定义和创建一系列的行为规范，能够有效统一各个项目组的执行过程，大大减少流程的臃肿、沟通的不通畅、成果的不一致，提升组织的运转效率，人员的工作效率，从而促进企业整体的变革，达成多方向面收益，最终实现企业的战略目标。
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项目管理是维持客户关系最有效的途径。企业通过项目建设拉近与客户的合作关系，利益相关者争取是项目管理的一个重要内容，包括利益相关者的识别、分析、争取计划制定、争取实施、沟通等多方面工作进行工作开展。在项目建设过程中，项目经理、项目团队成员与客户进行频繁沟通、协作，加深彼此的了解与认可。随着项目的进展，客户认可项目团队的工作态度、工作方法、沟通方式、项目成果，则容易形成良好的合作互助的关系。当项目经理通过有效的项目管理，帮助客户实现了预期价值，并通过系统运维支持，收益过渡与收益维持计划制定，帮助客户实现项目收益的维持，为客户实现企业战略目标作出贡献。犹如出生入死的战友，项目经理能够很好的维持客户关系，对于后期的项目升级、或者新项目机会的获得，至关重要且可靠。
项目管理是直接接触人员的工作，人员的工作积极性、主动性、问题解决能力、产生的生产力直接影响或间接决定了企业走向更好的发展前景，还是半死不活摇摇欲坠。重视项目管理，重视人的因素，是企业长远发展的必要条件。
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