（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
科研院所绩效考评体系：总体模式
针对科研院所特殊的考评和分配问题，复斯专家提出的总体模式从技术角度看由三部分构成（如下图）：
– 项目式绩效考评模式——总体模式的基础；
– 软周期考评方法——针对科研院所工作特点的特殊设计之一；
– 绩效工资负债式预提分配方法——针对科研院所工作特点的特殊设计之二。
其中涉及的专项技术，可参见《项目基础型业绩管理模式——项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评》、《内企业家管理模式：科研机构如何建立创新管理体系 》、《转制科研院所考评模式探讨》和《科研院所分配模式改革方向——创新发展研究 》等研究。
科研院所绩效考评体系：操作方法与过程
从操作方法与过程看，该体系分为两个方面、八个具体模块，下面予以分别介绍。
绩效考评方法与过程：包括课题组绩效考评、科研人员绩效考评、业务部门绩效考评和部门领导绩效考评。
绩效考评结果处理（收入分配）：包括课题组收入分配、科研人员收入分配、业务部门收入分配和部门领导收入分配。
①课题组绩效考评方法与过程（如下图）。该工作模块所需建立的管理基础包括：绩效考评计划、课题费用预算、预提信用管理制度、进度管理制度、费用管理制度等（后同）。
②科研人员绩效考评方法与过程（如下图）。
③研究中心（研究室）绩效考评方法与过程（略）。
④研究中心（研究室）领导绩效考评方法与过程（略）。
⑤课题组收入分配方法与过程（如下图）。
⑥科研人员绩效工资分配方法与过程（如下图）。
⑦研究中心（研究室）收入分配方法与过程（略）。
⑧研究中心（研究室）领导绩效工资分配方法与过程（略）。
上述考评和分配工作，需建立在科研院所的顶层经济管理方案基础上（如下图），并与其相互配合共同实现对科研部门和科研人员的系统激励与约束（相关研究详见《经济权配置：企业经济管理方案顶层设计方法与工具》一文）。
****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****
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