记者 张永成 通讯员 沙作镇 王克军
“不忘初心、牢记使命“主题教育以来，高青经济开发区边抓园区发展，边抓非公党建，以红色引擎助力企业文化提升，形成了一套可推广可借鉴的企业管理“法宝”。
打开隆华新材料公司内部报纸：“李文静，12005分；陈昌卫8800分，李新知，12225分……”一份员工积分表格引起了记者注意。
“用积分来给每一项工作行为赋分，做得好奖励积分，做得不够扣分，我们抓企业党建，就是突出激励和引领两大抓手，以新颖的方式抓，让职工更有干劲，更具执行力。”山东隆华新材股份有限公司总经理单既锦告诉记者。
今年61岁的党员胡浩业来到隆华已经7个年头了，自从推广积分制，最近他来公司时间比之前更早了，每天都开扫地车清理一次厂区，每次就可以多赚100分，目前他的积分在党员排行榜里是第3位。
从最早的“党员量化积分”到如今的“人人参与积分”，积分对应的是物质奖励，更是一种做表率、争先进的具体量化。“我们学习先进经验，把积分和物质奖励、福利奖票挂钩，评先树优时也从高往低排，大家一目了然，也都心服口服了。”公司办公室主任薛荣刚如是说。
记者注意到，积分榜前三名中，生产部门的李文静虽还不是党员，但各项工作都表现积极，工作执行力强，企业支部准备将她纳为下一步重点培养对象。
在高青经济开区另外一家企业——开泰石化，记者也见到了类似的积分机制，在食堂的LED屏上，滚动着个人积分情况。与隆华不同的是，这个积分不是兑奖票，而是直接体现到各类评先树优中和绩效奖励中。 “党员参加主题党日，加80分；职工参与应急抢修，加200分”，无论是党员还是普通职工在得经济实惠的同时，主动担当，积极作为，干劲十足。
很多职工坦言，对于积分制，他们看重的不只是奖金福利，更多的是自己的劳动和奉献被认可、受尊重，积分是一种荣誉，是一道光环。积极工作就有奖分，主动干活就被认可，根据工作的难易、工作时间的长短，奖不同的分数，安排者与被安排者，彼此都很愉快。积分是一种润滑剂，增加了管理者与被管理者柔和性，避免了与金钱直接挂钩的尴尬和“硬碰硬”，减少了矛盾发生。“积分管理这一法宝让园区党建、企业文化充实升华，整体凝聚力、执行力不断增强，在发挥引领作用的同时，又克服了传统党建活力不足、吸引力不够的弱项，我们还将进一步探索和推广。”高青经济开发区党委副书记高建军如是说。
在高青经济开发区的企业里，这样的例子不算少数，通过“党员量化积分”推广到“人人积分”，创新了示范引领机制，驱动模范作用由“隐性”向“显性”聚变，让党员亮身份、作表率成为常态，带动全体职工争先进、做标杆，真正聚集起了“红色方阵”。
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