项目管理:掌握6个方法,让会议更高效,不再浪费时间(项目管理的会议)

项目实施过程中,问问参与项目的同事,你们影响最深的项目活动是什么?80%的人会说是开会,经常开一些无聊的会,非常浪费时间,但是又无法拒绝。

项目进展遇到问题,项目经理就组织开会,但是会后项目好像也没有实质性的变化。项目需求调研出现问题,项目经理就组织开会,但是会后项目好像需求还是没有搞懂,……等等类似的情况很多。

每次开会,会议的主题不清晰,每次开到一半基本就跑题了,而且本来计划的2小时,结果4小时都没有结束。

总结上面的描述:没有目标、没有结论的会议是无效的,我们应该拒绝。

项目管理:掌握6个方法,让会议更高效,不再浪费时间(项目管理的会议)

那么问题来了,项目经理应该如何组织一场高效的会议呢?

1、确定参会人员

一定要确定参会人员的名单,不是参会人员越多越好,而是只邀请能够解决实际问题的相关负责人参与即可。除非必要,否则不要邀请无关紧要的人参加会议,走个过场,来了听一听就走了,没有任何意义,对团队、对个人都是没有任何意义。

2、确定会议目标

开会之前,一定要确定会议的目标,通过开会的形式,我们要下达那些任务、传达那些信息或者解决哪些问题。通过会议的形式,保证能够对项目产生推动的作用。

3、会议前必须准备

开会前,一定要给相关参会人员发邮件通知,并告知会议的主题,让参会人员提前进行发言的准备,而不是到了会议现场才进行思考。

其次,会议组织者要把会议的背景和需要的相关素材准备好,尽量在开会之前放到每个参会人员的桌子上,避免大家都到了,才进行发放,现场乱糟糟的一片,影响整个会议气氛。

项目管理:掌握6个方法,让会议更高效,不再浪费时间(项目管理的会议)

4、把控会议时间

一定要在计划的时间内把会议完成,如果完不成,不仅仅影响的是会议气氛和会议质量,更影响的是大家对工作的安排,有一些人的工作优先级可能大于参与会议,尽量不要因为会议影响大家的工作安排。

5、把可控会议节奏

虽然会议大家都可以踊跃发言,但是组织会议的人应该把握好节奏,给大家一个框架,以框架为基准进行讨论,而不是随便发言,不要让大家为了个别人想当然的论断而浪费时间。

6、会议要有结论

会后,一定要对会议前提出的问题进行结论性总结,没有结论的会议是毫无意义的。组织会议的人应该把会议结论进行整理,最终形成会议纪要发给相关负责人。

项目管理:掌握6个方法,让会议更高效,不再浪费时间(项目管理的会议)

以上是6个组织会议的人员必须注意的问题,希望对大家有帮助。

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