报送单位 / 国网东台市供电公司党委
【摘要】国网东台市供电公司党委扎实开展乡镇供电所支部联建工作,在嵌入上寻找党建工作着力点,打破了供电所党支部之间的壁垒,拉近了党员之间心与心的距离,促进党建工作与业务工作的融合,有效推进了双方党建和业务工作的共同提升,取得了一定的成效。
乡镇供电所支部联建是落实全面从严治党要求,构建“六位一体”党建新格局的创新探索,是提升基层党建工作水平的重要手段。国网东台市供电公司党委认真实施“旗帜领航·三年登高”计划,大力实施党建强基生根提升工程,坚持重心下移,突出联建融合,在“融入”上下功夫、“内嵌”上做文章,推进全面从严治党向基层延伸、在基层落地,逐步探索实践出“真联、实建、严考”的农电党建工作新路径,全力推动供电所“支部联建”工作持续有效地开展,促进了党建工作与业务工作的深度融合,提升了农电系统党建和综合管理水平。
实施背景
开展支部联建是落实新时代党的建设总要求的重要举措。党的十九大提出,以组织力建设为重点,对全面从严治党作出全面部署,赋予党的建设新任务新要求。而党的工作最坚实的力量支撑在基层,最突出的矛盾和问题也在基层,这就要求我们必须把基层基础夯实打牢。农村供电所党支部作为供电企业基层党组织的最末端,普遍存在面上支部工作不平衡的现象,与党的建设新要求不相适应。开展支部联建,供电所之间互学互帮,互补优势,携手共进,实现支部建设共同提升,推动全面从严治党要求向最基层延伸。
开展支部联建是贯彻网省公司党建工作要求的重要载体。国家电网公司“旗帜领航·三年登高”计划明确了要将党建工作纳入专业管理,省电力公司党委也以 1 号文的形式,提出要持续提升党建专业管理能力和价值创造能力,全面推进党建工作高质量发展的目标。而农村供电所党支部书记均为所长兼任,供电所党建工作长期存在基础薄弱这一问题,其重要原因还是未能真正将党建绩效与同业对标实行同布置、同考核。开展支部联建,将党建工作作为专业管理的重要内容之一,纳入供电所团队绩效考核,有效激发党员群众的示范表率作用发挥。
开展支部联建是党建与中心工作深度融合的重要手段。推动党建与中心工作深度结合、协调发展仍是未来党建工作探索所在,农村供电所承担着物质文明和精神文明的重要任务。随着农电专业化管理不断推进,供电所同业对标压力越来越大,多数支部书记注重于抓安全、抓生产、抓服务,存在党务与行政“两张皮”的现象。开展支部联建,以党建引领指标争先,实现党建与中心工作深度融合,充分发挥党支部凝聚人心、推动工作的战斗堡垒作用。
支部联建活动试点启动大会
主要措施
党建工作由虚变实,认识提升是前提,落实落细是关键。“支部联建”首先要回答“为什么”的问题。开展“支部联建”,不仅可以搭建一个工作学习交流的平台,推动联建成员单位共建共享共发展,而且有利于凝聚更多红色力量为企业和社会发展提供新动能。整合资源,以党建引领正确发展方向,帮助成员单位发展提升。
“支部联建”其次要回答“靠什么”的问题。要发挥“1 1> 2”的优势,关键要找准党组织与党员群众的兴奋点,紧密结合实际,开展联建单位支部、党员群众欢迎的党建活动,避免“空转”和“两张皮”现象,做到党建与发展同向发力, 联建单位、党组织和党员群众多向共赢。
“支部联建”关键要回答“怎么做”的问题。深刻把握“融入”“内嵌”“有机结合”,把联建工作做细做实。方法如下: 紧扣“合”字,凝聚思想共识。统一思想认识。把“支部联建”工作纳入重要议事日程,从政策上积极支持、人选上精挑细选、措施上不断务实。深入基层调研,分层召开专题会议,统一思想,凝聚共识,营造良好氛围。建立专门组织。优化整合内部资源,成立乡镇供电所支部联建工作领导小组及办公室,形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。完善工作机制。制定《中共国网东台市供电公司乡镇供电所支部联建活动方案》和一系列考核细则,推进支部联建科学化、规范化、常态化。
紧扣“联”字,分层有序实施。组织联建。探索“1 1”或“1 N”模式,就近供电所实施支部联建。签订联建协议, 明确双方的联建时间、目标、内容和方式。建立联建微信群, 加强指导、协调和考核。党员联手。推行“手拉手”模式, 实行党员之间、党群之间、本支部党员(党群)之间、联建支部党员(党群)之间“1 1”或“1 N”结对互助。签订“党员手拉手、党群心连心”结对协议。专业联动。开展对标管理模式,根植“党建是专业工作”的理念,加强党建理论实务知识的学习培训,进一步提高党务人员理论业务水平,提升工作的质效。
紧扣“建”字,全面加强管理。实现基层党建工作“内嵌”“融入”单位同业对标和绩效管理中。全员:联建支部实施“党员手拉手、党群心连心”结对互助,全员参与。全方位:在安全生产、优质服务、文明创建、管理提升、作风建设等方面学习互帮、业务互联、技术互助、工作互促、短板互查、优势互补,巩固先进指标,提升落后指标。全过程:联建支部定期和不定期研究联建工作,交流党建、队伍建设、生产经营等情况,以达到互学互帮、互促互进的目的。
紧扣“形”字,夯实阵地建设。打造“党员之家”,统一设置门牌,统一规范上墙内容;优化功能布局,为党员提供学习培训服务。借助联建微信群,强化线上线下教育服务功能,把党的组织和工作延伸到网络,夯实“支部联建”的基础,实现“支部联建”有形化,增强党员的归属感。
紧扣“考”字,激发工作活力。开展党建绩效考核评估是解决是否真联真建的关键。按照“易于操作、注重实效” 的原则,细化考评内容,突出联建成效,发挥杠杆作用,在“考”字上求突破。联建绩效考核。把联建工作纳入团队绩效考核, 这是“考核联带”的基础和前提。上级党委(总支)对联建的供电所支部实行考核加分,鼓励联建,结果纳入团队绩效考核。个人二次考核。联建支部制定《供电所支部联建二次绩效考核评价办法》,对支部负责人、支委、党小组长、党员月评月考,以“四维四档法”对个人量化考核,考评结果公示在“党员之家”看板。供电所支部对个人的考核实行月考月评季兑现,以考促联,以考助联,以考评联。在先进典型选树时,优先考虑优秀党员,在工作中、管理中、组织中体现党员的先进示范作用。通过有效奖惩,激励党员攻坚争先、争做最好,推动党建价值创造,激发基层党组织的内在活力。
工作成效
国网东台市供电公司党委在“融入”上下功夫,在嵌入上寻找党建工作着力点,在支部联建方面做了一些有益的探索和实践。针对基层供电所党支部弱化、虚化、边缘化问题, 国网东台市供电公司党委创新工作载体,在全市 17 个供电所中开展支部联建实践,通过“组织联建、党员联手、专业联动、考核联带”等手段,有效搭建基层支部之间、党员之间、党群之间、党建与其他专业之间互融、互学、互帮、互促、共进的平台。实施支部联建“四维四档”党员绩效考核,使党建专业纳入同业对标,实现供电所全员全要素绩效考核,达到目标共建、责任共担、成果共享,促进党建工作与业务工作的深度融合和共同提升,激发党建工作的内生动力,促进党建对标有效落地。支部联建典型经验入选国家电网公司《旗帜领航基层党组织书记抓党建工作案例集》。
搭建了一个平台。通过支部联建,搭建了基层支部之间、党员之间、党群之间、党建与其他专业之间互融、互学、互帮、互促、共进的平台。营造了一个氛围。通过建立党员责任区、支部互上党课等联合组织活动形式,促进党员作用的发挥和党建业务的提高。联建支部在政治、业务等方面学习互帮、业务互联、技术互助、工作互促,相互学习、相互借鉴,改变了过去单一的组织生活模式,营造了良好的联建氛围,形成你追我赶、携手共进的良好局面。建立了一个机制。创新工作载体,借鉴同业对标、竞争激励机制、绩效考核机制等好的做法,在全市 17 个供电所中开展支部联建实践,将联建情况纳入党建工作绩效考核指标体系,通过真联、实建、严考,把软任务变成硬指标,促进党建工作有效落地,推进支部联建工作科学化、规范化、常态化,彰显党建工作的价值。解决了一个问题。农村供电所党建工作长期存在着弱化、虚化、边缘化问题,党务与行政“两张皮”的现象比较突出。
通过支部联建活动,使党建工作变“无形”为“有形”,让“软任务”也能得到“硬考核”。特别是通过建立联建支部“四维四档”考核,真正把党建工作当作专业来做,形成了日常党务和党建工作有部署、有要求、有考核的长效机制, 促进了党建工作与生产经营同步推进、相互促进、融合发展,打破了供电所党支部之间的壁垒,促进党建工作与业务工作的融合,有效推进了双方业务的共同提升,推动全面从严治党要求向最基层延伸。
体会启示
国网东台市供电公司在总结提炼成功经验的基础上,将进一步开阔思路,创新举措,完善考核办法,在实用上下功夫,在常态化上做文章,在面上全面推广,促进党建工作与业务工作的深度融合,助推公司健康快速发展。几点启示:
贵在联,突出“真”字。唯真方贵。只有真联,才能体现贵,公司上下广泛征求基层意见,统一思想,达成共识,只有这样才能搞好“支部联建”工作。
重在建,突出“实”字。唯实乃重。重在建,只有实实在在一步一个脚印搞联建,所有措施往实处去做,与其他工作融合起来,不炒概念,不耍虚招,才能真正起到实效。
难在考,突出“严” 字。唯严方成。在“考” 上下功夫, 尤其个人二次考核。我们把党建纳入考核,联建纳入考核, 实施全员考核, 反反复复修改考核办法, 得到供电所员工的认同。大多基层供电所变“ 要我联建”为“我要联建”, 支部沟通融合频度力度加大, 有困难能主动解决,实现了“优势互补、资源共享、共同发展” 的基层农电党建工作新格局。
课题组成员:
俞文祝(国网东台市供电公司党委书记、副总经理)
陈庆华(国网东台市供电公司党委党建部主任、支部书记)(执笔)
俞清峰(国网东台市供电公司三新公司党委书记)
丁小祥(国网东台市供电公司东台供电所所长、支部书记)
韩 燕(国网东台市供电公司党委党建部副主任)
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