导语：于工程施工企业而言，分包方的资审选择、企业信息管理、分包合同管理等都至关重要，但随着工程建设项目体量的增大和数量的增加，传统依靠人工管理方式已经无法满足新形势下的管理需求。“工程施工分包管理系统”助力施工企业对分包企业信息、分包合同等进行精细化管控，释放管理效能。
工程施工行业基建项目体量大、数量多，企业自身的设备与人力资源已无法满足实际施工的需要，工程施工分包成了企业普遍采用的方式。而在项目分包过程中，却存在着分包企业信息管理不到位、分包方素质差导致工程质量不达标、合同管理混乱等问题。如何实现对分包企业信息、人员、合同等的全过程动态、量化管理和有效控制，成为工程建设行业面临的新难题。
金现代公司凭借多年行业深耕的经验积累，依据工程施工企业生产与管理特点，以系统工程学、控制论为理论基础，推出“工程施工分包管理系统”，具有施工分包企业信息管理、合同管理、结算管理、考核评价管理、统计管理、施工分包企业资信等级评定等功能，帮助企业提高项目施工的综合配套管理能力，确保分包企业的质量，为工程建设项目分包管理排忧解难。
全流程信息管理
释放审核评审压力
通过“工程施工分包管理系统”可基于企业基本信息维护、乙方人员信息管理、分包企业黑名单管理三张业务表单中的企业基本信息，自动对新增数据的统一社会信用代码、法定代表人、委托代理人等信息与历史其它数据进行唯一性查重校验，生成分包商名录，并可将失信企业放入黑名单，帮助企业监督分包企业信用情况、避免分包企业信息重复审核、解决对分包企业管理不到位问题，降低项目分包风险。
此外，系统通过考核评价管理功能，可对各个主体，如集团、子公司、项目部、现场负责人等进行考核，并可通过对分包企业资质信用的评价，划分资信等级，筛选优质分包企业，提升企业资质审查效率。
规范合同管理
结算有据可依
合同的价值在于履行。项目开工前进行合同签订，明确双方责任、义务及利益关系等已成共识，但就目前工程施工行业合同管理现状看，却存在着合同审批流程复杂、合同记录存档难、合同信息查找难、合同执行跟踪难、结算付款难等痛点。
工程施工分包管理系统打破传统合同管理局限，帮助企业轻松实现合同数字化、智能化管控。线下签订合同，并将合同基本信息录入系统后，系统可统一规范化地将合同条款、投标承诺内容、工程量清单等记录于系统中，纸质合同与线上查询耦合，为后续合同信息查询、合同执行跟踪提供便利，并为后期项目分包结算提供依据，解决分包商结算和分包合同脱节问题。
“工程施工分包管理系统”通过对施工分包企业的信息、人员、合同、资信等级评价等实施一体化管控，实现项目施工过程中全层级、各部门的有效协同。目前，已在工程建设行业多个单位得以应用。金现代将继续发挥自身优势，潜心业务与技术研究，为工程施工企业分包管理贡献数字化力量。
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