大家都知道项目管理确实非常不易，什么时间、成本、质量、范围、资源、采购等等统统都要关注，万一忽略那一个方面都会造成问题，但是项目管理本质上是对人的管理，通过协调整合各个环节的人员来完成一个独立个体很难完成的事情，没有做过项目管理的人员很难理解其中的难处。项目中这么多维度的管理，最难最考验人的水平其实就是项目干系人的管理了。因为其他的维度基本上是有维度和衡量标准的，但是众多干系人在项目/项目集中利益诉求不一，每个人有都有各自的性格，不管要管理项目成员，还有协调各个资源提供方，同时还要达到高层的满意，更要应对内外部的来自于人的压力，很考验一个项目经理的耐心和实力，应对得当则事半功倍，应对不当则可能寸步难行。项目干系人管理做的好，其他方面就会顺畅通达，做不好则可能会四处碰壁。因此我们需要真正的学习和了解项目相关方的一些管理策略，提升自己的软实力。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。