企业的经营难度无分大小，麻雀虽小、五脏俱全，即便再小的企业，从战略到执行、从借鉴到创新，各个方面缺一不可。大体内容及要点简单梳理，大家探讨。
1.战略规划梳理：swot，战略诊断-财务状况分析、财务设计及跟踪、预算管理、内控与内审。
2.业务流程梳理：流程的设计、宣贯、执行、监督、改善
3.组织架构梳理，决策与授权，组织架构、部门职能、岗位职责
4.目标计划梳理：确定目标，然后制定策略，然后要有激励来去确保
5.薪酬绩效梳理：平衡积分卡：财务、客户（微信（客户）分群，集中维护）、运营、成长
a.基于客户群体的特点，设计调研方式，例如针对银行网点的“5 5”白加黑模式，及利用每周5天的白天集中观察，与5天黑夜的培训工作。
b.客户分析，要充分考虑客户画像，尤其是重点客户的客流监测、客户画像等。
c.薪酬的定位要素：岗位、能力、绩效—从内部；市场价值—从外部，对标目标企业。
d.定岗定编方法。
e.评价的要素：岗位、级别、绩效、司龄、学历。（岗位—岗，职务—人，级别-职级）
6.内部运营梳理：环境决定行动，创造氛围。培训提升技巧，掌握方法。纳入考核，引起重视和日常行为化。
企业文化的设计：MI-理念设计-文化手册，BI-落地设计-行为准则，VI-宣传设计-VI。
7.人力资源梳理：选育用留，
a.培训：建立学习组织，例如企业大学，某某提升班等。建立官方组织，例如培训委员会等，落地想法，管理考核。建立民间组织，例如学习小组，提出各种想法，推进思路拓展。
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