国企党建案例展播（3）丨嘉兴管理中心：“红船心”打造红船旁的高速公路经营管理范例

选树优秀标杆

凝聚榜样力量

抓好典型传播

近年来，浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届“国企党建创新样本”征集活动由浙江日报报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展。

第3期为大家介绍的党建案例是：浙江省交通集团沪杭甬公司嘉兴管理中心——“红船心”打造红船旁的高速公路经营管理范例

品牌背景

省交通集团高速公路嘉兴管理中心隶属沪杭甬公司，目前承担沪杭高速嘉兴段、乍嘉苏高速、钱江通道北接线以及320国道嘉兴段合计217.14公里高速公路和国道的运营管理，在服务长三角一体化发展、助力“两个先行”中承担着重大职责和使命。作为高速公路基层运营管理单位，近年来管理中心坚决守好红色根脉，将所属地的红色根脉丰富资源有机融入国企基层党建和高速公路运营管理工作实际，培育打造“红船心”党建工作品牌。

品牌简介

“红船心”的要义是“红船印初心·品质亮嘉音”。寓意嘉兴管理中心守好初心使命，围绕“首创精神”“奋斗精神”“奉献精神”，持续推进党建工作与经营管理深度融合，着重找准“三个”发力点，全面推进党建引领各项工作取得实效，实现管理中心整体智治，在服务公众美好出行和优化中心内部管理等方面打造优品质，唱响强嘉音。

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“红星”党务指导员

主要做法

选用“红星”指导员，

延伸党建工作“触角”

为解决基层党建发展不平衡、基础不扎实、业务不规范的问题，嘉兴管理中心党委制定出台了《“红船”党支部考评标准》，并重点推行“红星”党建指导员工作机制，不断夯实基层党建基础。一是选优配强“红星”力量。以“三评比”明确“三标准”，严格把关“红星”党建指导员选拔流程，搭建“资格审查 业务测试 现场答辩”内部选拔体系，多维度考察参选者的党建工作经验、业务储备情况以及创新应变意识，真正选出一批专业水平高、指导能力强、工作思路新的“红星”党建指导员。在“内部选拔”的同时，结合党建联建机制加推“外部聘请”，诚邀联建共建单位优秀党务工作者充实“红星”力量，强化队伍的专业性和多样性。二是升级优化“红星”技能。聚焦“三课堂”提升“三能力”，系统推出以浙江红船干部学院雄厚师资为依托的“理论课堂”，以南湖文旅集团红色教育实训场所、特色项目为载体的“初心课堂”，以沪杭甬公司红色教育培训基地为平台的“实践课堂”，进一步凸显“红星”党建指导员的思想引领力、业务指导力和专业实践力。三是定期开展“红星”验收。以“三举措”检验“三成果”，通过每季度党建交叉检查、每半年党建蹲点辅导、每年党建岗位内部轮训的形式，定期对“红星”指导员的协调、联络、统筹等综合能力进行“实练实战实测”，在加密基层与本部深度交流的同时，推动基层党建工作愈加规范、队伍活力充分激发、支部特色不断凸显。

打造“红色”教育点，

丰盈员工精神“内核”

为进一步弘扬“奋斗精神”，提升全体党员、员工思想站位、业务水平、综合素质，嘉兴管理中心党委全面推进“学习型管理中心”建设，营造勤勉好学、风清气正的良好氛围。一是领导干部带头“传道”。组织开办“智学悦禾”公开课，围绕文化宣贯、组织管理、科技创新、业务指导等方面内容，管理中心班子成员、中层领导干部结合自身专业特长及工作经历，每人每年至少讲1次公开课，并结合读书分享会和业务交流会，用通俗易懂的方式，加深员工对管理中心现实情况以及高速公路运营管理的认识和了解，进一步增强队伍凝聚力和向心力。二是党员骨干主动“授业”。以全国劳模顾卫林内训师工作室为载体，组建高质量“内训师”团队，充分发挥党员先锋、业务骨干“传帮带教”作用，通过双向选择和组织安排相结合的方式进行师徒结对，每年年底举办“红心师徒”成果展示会，检验导师带徒情况和学徒成长情况，并积极开展“党员上讲台、骨干来讲课”系列活动，主动为后来者指引方向、铺路搭桥。三是“红桨”团队热情“解惑”。以沪杭甬公司“红桨”宣讲团为主体，充分发挥“薪火传”“先锋讲”“青年说”在思想引领、精神传承、青春赋能方面的正向作用，积极落地深入“讲”、集中“训”、线上“展”、互动“评”等四项重点任务，推动“党的创新理论进基层”走深走实，着力打通理论宣讲走向基层“最后一公里”，进一步坚定广大干部员工听党话、跟党走的信心和决心。

推行“红旗”领办制，

破解党建与业务融合“密码”

聚焦当前高速公路行业经营管理发展问题，嘉兴管理中心党委持续推进党的领导全面融入中心治理、党建工作与中心改革发展和经营管理深度融合。一是用活“领办项目”机制。针对管理中心发展过程中面临的难点堵点痛点问题，推出党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党支部“创新项目”和每名党员干部“实施项目”，通过年初研究确定领办项目、年中反馈落实推进情况、年底述职评价成果成效的方式，切实将党建工作清单转化为管理清单、营收清单，实现党建工作与中心工作有机结合。二是创新“业财融合”管理。坚持以“首创精神”引领发展，由党委委员牵头领办、党员骨干落实推进“业财融合”项目，按照各个业务管理环节成本费用都有量化指标、都有对标对象、都有关联分析的要求，首创一套以四个维度为基础、4项一级指标为核心、18项二级指标为依托的高速公路质量对标指标体系，带动高速公路行业由粗放型发展方式转变为精细化经营管理。三是成立“红船攻坚”队伍。秉持为民服务的“奉献精神”，以警企融合事故快处机制为契机，组建党员、骨干“铁卫巡查队”，制定“一站一保畅方案”，通过巡逻包干、联合协作、分点值守等多种手段，加密与属地交警的联勤联动，加大对道路巡查、清障施救、路面监控的科学化管理，提升事故处置效率，合力打造交通安全命运共同体。积极探索“党建带团建”新路径，成立以党员带队、团青为主的“红心”青创队，重点尝试管理数据“抽屉式”归集、安全风险动态数据化呈现以及大流量路段行车安全预测预警等“数字化”改革，全面提升公众出行的满意度和体验感。

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全国劳模顾卫林在内训师工作室开展“传帮带”工作

主要成效

党建夯“实”基础，

品牌功能全方位完善

先后打造“红船”服务中心、“筑梦之路”主题展厅、全国劳模顾卫林内训师工作室、技能大师工作室等“2211”党建文化阵地，切实将党建成果转化为指导工作和推动发展的能力，不断延伸“红船心”党建品牌内涵。逐步形成“1品牌 6项目”的“大党建”格局，百分百工作室、红单元、铁卫巡查等支部特色项目初见成效，党员参与各类志愿服务总计达1165人次。顾卫林内训师工作室被评为浙江省“第九批省级高技能人才（劳模）创新工作室”。

机制带“活”队伍，

品牌效应多维度突显

顺利完成320国道嘉兴段、钱江通道北接线以及乍嘉苏高速的接管工作，形成了“一中心管理 四法人核算”的管理格局，运营高速公路总里程较中心成立之初增加了68.9%，在区域路网影响力得到有效提升。结合运营体制改革，动真碰硬推进干部“能上能下”，通过民主推荐、公开竞聘等形式，完成了10名中层的选任，3名中层干部在竞争选拔中退出原岗位。落实“管理 专业 技能”三通道发展体系，加大优秀毕业生引进力度，逐步实现以高素质专业化的干部人才队伍建设推动管理中心可持续发展。

主责做“强”主业，

品牌内涵深层次塑造

秉持“以心为心”的服务理念，着力培育“中国最美路姐”和“最美路姐”团队，不断提升服务品质和服务能力，护航公众美好出行。自2020年10月管理中心成立至今共服务过往车辆10723余万辆，节假日免费通行250余万辆。全力打造大流量安全示范管控中心，联合高速交警、路政等部门重点实施了“入口固防”“防疲劳走廊”两大工程建设，并积极采用最新“无感支付”系统——匝道ETC自由流系统，提升司乘出行体验的安全感和科技感。加强与属地政府、企业的联动协同，成立全省首个“打假纠偏分中心”，积极推进小型客车差异化收费，探索“高速 旅游”异业跨界合作，不断提高基层整体治理水平。

来源：浙江省交通集团高速公路嘉兴管理中心

策划：沈丹萍 李津

编辑：李津

责编：施安南

编审：吴中美主编：章先清