6月份，国网肥城市供电公司以全国第13名、全省第8名的成绩，今年第4次入选国家电网公司同期线损管理“百强县”，该公司城区供电中心第4次入选国家电网公司同期线损管理“百强所”。
“成绩的取得，离不开营销专业同志们数十个日夜的现场摸排和数据治理，尤其是各供电所党支部书记身先士卒，带领党员、专责紧盯台区现场，查问题、拼速度。下一步，营销部将继续探索更多更有效的‘业务 党建’工作实践，专心专注‘从党建入手抓业务’，确保台区线损工作取得更好的业绩。”该公司营销部党支部书记王兆营有感而发。
该公司严格落实“党建 ”亮旗赋能十项工程工作部署要求，将线损管理由“高负损治理”向“精准降损”转变，明确包保领导、责任部门，落实支部和执行专责，增强党支部、业务部门“ 党建”的主动性和创造性，汇集发展、营销、党建、供电所等多专业、多支部人员力量，创新打造“党建 线损”柔性团队。该公司还通过党建工作引领业务共进，结合青工培养、用电稽查等工作，精准辨析线损异常原因，提高线损治理效率，加强线损人才储备培养，全力推进线损治理工作。
“分台区线损指标与供电所联系最为紧密，与新增光伏用户的模型配置、采集失败异常的数据补招、更换计量装置和表计的系统维护、新上台区和用户的流程归档等众多环节都息息相关。”该公司营销部负责人祁锟介绍到，“通过制定系列规定措施，充分发挥党支部书记‘领头雁’作用，规避人为失误导致的台区线损异常。每日通过采集系统提前预判台区线损情况，与供电所共同查找原因及时整改，将异常影响降到最低。”据悉，该公司营销部通过制定管控阈值，每日对供电所异常台区数量进行累计通报，支部书记带头，与广大服务队线损夜业务骨干一道，对阈值消耗率较高的供电所进行告警和帮扶，实现从专业部室到供电所的纵向管理。每日统计泰安市的日台区线损达标率并进行分析，帮助各所找准全市排名定位，实现从县公司到市公司的横向比较。
下一步，国网肥城市供电公司将持续深化拓展“党建在一线，书记带头干”工作模式，继续卯足干劲持续发力，把同期线损管理提升作为推动战略落地的“练兵场”，充分发挥党建统领作用，凝聚线损管理专业合力，努力推动线损工作提质增效、再创新高。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 吕成虎 报道）
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