淮北供电:党建“红色矩阵”引领台区建改管理提质增效(党建引领提升红色终端建设)

来源:人民网-安徽频道

为进一步发挥党组织、党员在重点工作中的战斗堡垒和先锋模范作用,国网淮北供电公司坚持党建“融入中心、服务大局、促进发展、突出特色、打造品牌、共建共赢”的基本思路,大力推进“党建 提质增效,以数字化规划设计为引领的高质效台区线损管理”项目建设,以思想转变为先导,找准党建工作与目标任务的融合点,深入推进党建与线损管理、优质服务、营商环境等重点任务、日常工作有机统筹、深度融合,提升党建工作价值创造力,推动公司经营质效双提升。

高位布局 画好党建联建“同心圆”

今年以来,国网淮北供电公司发展策划部党支部、经研所党支部与安徽省电力有限公司发展部党支部联创共建,采取党委层面直接管理、政工部门全过程管控、“组长单位 成员单位”协同实施的方式,整合各类资源、信息,积极开展“党建 提质增效,以数字化规划设计为引领的高质效台区线损管理”工程精益化管控。

统筹协同联动。编制《党建 提质增效,以数字化规划设计为引领的高质效台区线损管理》实施党建策划方案,成立“党建 ”专项工程工作领导小组和工作组,构建省市县乡村五级联动共同体,明确管理组织架构,固化跨专业闭环工作流程,厘清管理责任界面。

压实责任促动。完善体制机制建设,建立“ABC”岗机制,完善“日通报”“日例会”制度,按照“T 0”异常处置;同时,全面实施党建联建共创工作项目化、清单化、责任化管理,明确组长单位、成员单位全年不同时间节点的主要任务和完成时限,确保各责任部门知责、明责,按时高质量完成目标任务。

调度考核联动。在常态化开展督办督查的基础上,建立工作微信群,畅通工作沟通渠道,按照“一周一碰头、一月一总结”要求,定期召开专题会议,共同探讨解决联建共创工作中的难题。

内外协同,织密结对共创“组织网”

聚焦立项目标任务,坚持旗帜领航,找准“党建 ”最佳结合点,以“电网规划”为龙头,以“勘察设计”为支撑,加强“问题收集、信息采录 、电网设计、系统校核、三相四级平衡理论计算、施工落图、现场施工、竣工验收、成效评价”过程管控,建强党建联建共同体。

支部联建共创。2022年3月,该公司组建“党建 提质增效,以数字化规划设计为引领的高质效台区线损管理”工程临时党支部和柔性团队,项目参与人员涉及国网安徽省电力有限公司发展部及公司12家参建单位,事前协助规划,事中督促督查,事后跟踪服务;打破原有的与地方政府之间的“行业壁垒、信息壁垒和思想壁垒”,搭建畅通、便捷的沟通协作、共享共赢平台,与区、镇、村党支部结对子,建立“乡企直连”模式,通过微信群、座谈会、走访调研、定期协商、联合活动等方式,政企民联合开展电网现状评估、精确定位影响电网建设的“矛盾冲突点”,积极探索可复制推广的高质效台区线损管理的新模式新方法。

支部工作共抓。充分发挥公司“党员服务队”与“专家人才队伍”人才资源优势,联系区、镇、村党支部,实施“旗帜领航·皖美连心”专项行动,实现组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、结对帮扶互助;组织开展“忠诚实干办实事·创新争先优环境”等志愿服务活动,将“主题党日”活动关口前移进施工现场,顺畅对政府、客户等利益相关方的服务链条,优化营商环境,确保项目高效实施。

支部工作共育。通过开展专题培训、举办联建活动等方式,着力解决“党建 ”工程中工作思路不清、能力不强、氛围不浓等问题。

强化效能,打造台区建改“数字化”

聚焦技术和管理短板,全面应用推进农配网规划设计新理念、新技术,打通台区建改全过程管理梗阻,强化专业系统、软件的校核成果运用,系统解决农配网发展问题和难点。

以党支部为抓手,在公司发展策划部、运维检修部、市场营销部、经研所等部室层面开展“党建 规划设计提质增效”重点工作,推广应用农配网智慧规划设计辅助决策系统,从基础数据的采集效率提升措施、基于系统自动生成设计方案及优化、基于辅助决策平台开展项目合理性校验等方面总结经验做法,从问题收集、信息采录、电网设计、系统校核、三相四级平衡理论计算、施工落图、现场施工、竣工验收、成效评价等阶段总结形成“九步工作法”,编制《农配网智慧规划设计辅助决策系统应用全流程指导书》。

在供电所层面开展“党建 台区弱项指标提升”专项工作,针对存量三相负荷不平衡治理台区开展绘图、计算,10月份已完成95%存量问题台区的负荷调整;针对建改台区开展到户到相方案设计,实现投运后线损率小于2%。通过协同有序推进,形成党建引领、层层落实的工作格局,充分发挥党组织在农配网规划建设、高质效台区线损管理中的引领作用,实现以高质量党建引领农配网高质量发展及数字乡村建设,全面提升党建价值创造力。

一分耕耘,一分收获。国网淮北供电公司通过多年连续实施“党建 ”工程,党建与业务的融合度得到进一步提升,基层活力得到进一步激发,党建引领作用得到进一步发挥。下一步,该公司将继续探索建立“党建 ”长效化工作机制,打造“党建 ”特色品牌,推进公司党建工作再上新台阶,党建引领呈现新格局。(张维青、刘啸野)

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