摘要：建文 EPC 工程总承包项目管理系统，将设计、采购、施工等全过程的“交钥匙”工程建信息化、数字化、大数据化和平台化；将建设方、施工方、设计方、供应商集中到统一的EPC协作平台上。以大数据、云计算、互联网 、物联网、APP等前沿技术为依托，增强EPC工程项目管理效率与效益，为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。
近日，晋城合为规划设计集团（以下简称“合为设计”）正式签约建文云，采用建文EPC项目管理模式化架构及一体化管控设计，来支撑合为设计的信息化与数字化转型与升级。
根据晋城合为规划设计集团设计、采购和施工的深度融合要求，建文EPC以设计管理为龙头，进度管理为主线，概预算管理为抓手，合同管理为纽带，以施工、物资、工地现场为管理对象，将投资控制延伸到实际业务中。以EPC项目协同管理思想为指导，将业主方、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商等各方纳入统一平台管理，实现EPC项目的一体化管控和多方协作。
建文EPC工程总承包模式下的数字项目管理平台，将传统的线下的项目管理工作，借助大数据手段，转移到线上平台。打破了传统局限于主体专业的项目设计管理，对装修、幕墙、机电、园林、基础设施等全专业进行统筹管理。根据不同的建筑业态，整合、集成不同类型的构造做法，形成标准化快速项目规划与管理数据库，满足项目上的不同需求，实现高质量快速精确的进行设计、采购、施工，支撑项目优质履约，将建设方、施工方、设计方、供应商集中到一个协作平台上。
建文EPC对内管理：从业主单位需求到交付使用的建设阶段全过程应用，实现业务维度的建设需求、可研、立项、规划、设计、采购、施工、验收及整体移交、运维、后评估和固定资产转固的设计、进度、安全、质量、招采、成本、风险、质量、安全等，同时赋能直接项目经理，与总部职能部门形成对口对接（工程部、设计部、费控部、财务部、物资部、安全、质量部等）；同时集团高层领导能够对全部项目的核心指标全程跟踪，职能部门可对项目进度、产值、结算、合同、资金支付、竣工结算等进行监控。
建文EPC对外管理：建立涵盖全过程项目管理、全职能、全利益相关者的核心协作平台，基于建文EPC项目协作平台建立政府、建设方、设计房、施工方、监理方、设备材料供应商、分包单位及其它参建单位等多方协作的信息交换平台，在空间分布上处于分散作业的各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标，借助于建文数字化项目管理平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。
项目背景：
晋城合为规划设计集团有限公司是由原晋城市规划设计研究院、建筑设计院、水利勘测设计院、煤炭规划设计院、园林设计公司等多家拥有30余年历史的设计单位合并组建。集团注册资本1亿元，为晋城市国资委履行出资人职责的市属一类企业。
集团现有职工600余名，各类注册资格和高、中级职称人员约400余名，拥有城乡规划、建筑工程设计甲级资质，市政工程、工程勘察、测绘测量、水利工程、电力工程、风景园林、土地规划等20余个专项资质，是山西省内城乡规划与勘察设计领域门类最多、资质最全的综合型科技企业。
主要经营范围包括建筑工程设计（甲级）；城乡规划编制（甲级）；市政公用工程设计；风景园林设计；工程勘察、测量；水利工程设计；煤炭；工程咨询、投资咨询；消防审查；工程项目管理；试验检测；工程总承包；房屋建筑工程；市政公用工程；园林绿化工程；装饰装修工程；会务会展；劳务服务；对外投资；城市基础设施开发与经营；图文设计、制作；房屋租赁等。
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