决策阶段
决策阶段主要是编制项目建议书、可行性研究报告，主要任务是对项目进行定义。
其中重要的工作就是要对项目进行技术经济研究，这也是建设项目投资决策的基础。它为项目决策提供技术、经济、社会、商业方面的评价依据，为项目的具体实施提供科学依据。根据投资估算指标编制投资估算，从而确定总投资，这个时候应该初步估算安全文明相关费用，为后续设计、施工阶段安全相关专项设计及施工措施提供物资基础，也为运营使用阶段建构筑物使用安全提供增值服务。
勘察设计阶段
（1）地勘阶段：
建设单位工程管理部及研发设计部应该督促勘察单位，根据项目工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。
地勘时要明确地质条件造成的工程风险
（2）设计阶段：
建设单位研发设计部及工程管理部应当督促设计单位，在设计文件中注明本工程项目涉及到的危大工程的重点部位和环节，由设计提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见和建议，在必要时还应该在设计文件中进行专项设计。
建设单位应审查地勘及设计文件不符合建筑工程安全生产法律法规及强制性标准规定的要求。
组织客户关系部、物业以及项目工程人员对方案设计中涉及建造、后期运营安全方面进行设计风险核查。
施工准备阶段
（1）招标条件的编制
建设单位工程管理部应当配合合约管理部进行招标文件及合同文件相关安全管理的条款拟定。应该根据设计文件所列危大工程编制初步危大工程清单以及危险源清单，并要求施工单位投标时予以填报和完善，同时要求针对性提出安全管理技术措施。
明确安全文明施工费申请、审核、使用、监督流程和要求。
此外，建设单位工程管理部应当在招标需求中，根据法律法规及企业标准列举安全管理及文明施工要求。
危大工程清单
安全文明图册
（2）督促开发部取得合规建设手续
根据地勘及设计文件，向建委提供质量安全措施办理施工许可证（注意这个时候是建设单位提供，但可以让施工单位辅助）。项目工程部负责提供危险性较大分部分项工程清单及有关工程施工安全技术文件，办理安全监督受理手续。
项目留存建设工程规划许可证、建筑施工许可证、建筑工程安全监督受理书等合规资料复印件。
督促总包及分包单位为现场施工和管理人员办理工伤保险，对从事危险作业人员缴纳意外伤害险。
（3）督促或配合办理占道手续
项目工程部在项目实施前确定项目红线外临时占道图，通过占道安全管理、交通疏导方案，并督促项目报建团队办理占道手续。
占道施工
（4）设计交底
建设单位应当督促设计单位负责对设计图纸中采用的“新材料、新工艺、新技术、新设备”及图纸中危大工程的重点部位和环节在工程实施前对建设单位工程部、施工单位及监理单位进行设计交底，并在首次施工时，组织设计单位参加验收和指导， 以保证四新技术得到正确应用，危大工程部位和环节的设计建议被落实。
（5）合同安全交底
项目工程主责召开相关方（监理、施工单位）进行合同安全交底。 施工单位项目经理、生产经理、安全管理人员、监理单位总监、 总监代表、安全监理、其他专监等人必须参加，交底后双方签《合同安全交底记录》。
合同交底
（6）相关方企业及人员审核
项目工程部负责审核监理单位资质、人员资格、人员配置数量是否符合合同约定。同时要督促监理单位在施工单位（含总承包单位、分包单位） 入场前，对施工单位的资质、三类人员证书、人员配置数量等进行审核，并报甲方。
企业资质证书
安全ABC证
（7）各方签订安全管理协议
施工单位（总包或分包）进场前，建设单位工程部应督促相关方签订安全管理协议。对于多标段项目不同总包单位之间、总包单位与分包单位之间均应签订安全管理协议。
（8）移交现场管线资料
建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程现场管线资料及工程周边环境等资料。
地下管线移交单
（9）施工方案联审及交底
施工单位在施工前应编制施工方案，方案中应包含安全技术措施及应急处置措施，对于危大工程应当编制施工安全专项方案。方案应经过监理、甲方、施工单位联合审查，审查过程中要重点对安全相关内容进行审查，通过后，施工单位开始施工前，建设单位工程项目技术负责人应对各方管理人员将方案中的重难点及采取的措施进行交底，施工单位对工人通过安全样板交底，监理进行见证。
（10）开工前安全检查
项目工程部应当督促监理单位开展开工前安全条件检查，对于未达到合同约定安全施工条件的，不准予施工，责令其整改，直到合格后方允许开工。
开工前安全检查
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