中国电力新闻网讯 通讯员 简红 报道 为进一步提升企业管理水平，有效防范合同风险，库车发电公司细化完善合同管理，优化职责范围、订立、审查、履行以及纠纷处置、考核与奖励5个重要环节运作流程，推进合同法治化、程序化、规范化。
守好合同管理“内容关”。该公司按照“谁签约，谁负责”的原则，修订完善合同管理办法，明确合同管理职责，将合同承办职责划分至各项目主责部门，发挥合同专责审核作用，实现应审尽审，推动管理范围全覆盖。
严把合同订立“入口关”。该公司把资质审查作为重要环节，安排专人“放大镜”式查清签约方相关资质情况并形成详实调查报告，避免发生合同违约风险。
筑牢合同签订“审查关”。按照“分级审查”原则，该公司严格落实合同合法性审查工作，定岗定责法律审核人员全过程参与审查，并聘请专业律师协助审查，推动审查合规合法。
卡紧合同履行“出口关”。该公司建立合同效益阶段性评估制度，全面跟踪合同履行情况，将阶段性评估结果将作为合同继续履行、变更或者终止的依据，有效防止发生法律纠纷。
强化合同管理“监督关”。该公司建立健全合同管理考核机制，定期对合同规章制度执行情况进行监督考核，以绩效考核压实责任落实。同时，进一步完善合同信息管理，动态监督合同管理工作，准确掌握合同的履行情况，确保合同履约质量。
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