比尔·盖茨说：
一开始写软件的时候全部是我自己亲手写，后来我雇用了一些人，他们跟我一起写软件，实际上他们写软件的水平跟我一样高，但我总觉得他们是不好的，来给他们重新改，重新写。后来，我就觉得应该放开手让其他的人有空间施展自己的才干，我要想自己更加有影响力的话就要找更多的人来工作，领导手下的人干。
微软公司无疑是全世界聪明人云集的地方，那么微软如何对他们进行有效的管理和使用呢？比尔·盖茨的做法是，将合适的员工放在最大限度发挥其才能的地方，达到岗位与人员的合理配置，这是一家企业人力资源工作的核心。微软鼓励公司内部人才的流动和发展，遵循人尽其才的方式给每一个人才发展的空间，无论这个机会是不是由自己所管理的部门提供的。
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，给予员工充分的职业发展空间，激发员工自我发展，这是对他们最大的尊重和支持。
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