施工阶段合同履约与管理要求
一、合同管理主要内容
(1)组织施工合同的全面执行。
(2)以书面形式订立合同、洽商变更和记录。
(3)合同不能履行或不能完全履行时，应及时处理。
(4)进行合同变更、转让、终止和解除工作。
分包问题：
分包招标文件编制：分包形式；工程量；开竣工日期；技术标准；合同条款。经招投标程序选择分包方。
劳务分包实名制，设专（兼）职劳务管理员。
承包向发包方负责；分包向承包方负责。因分包方过失给发包方造成损失， 承包方承担连带责任。
二、合同变更与评价
（一）合同变更
施工过程中遇到的合同变更，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。
承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查， 将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。
承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔工期和费用。
（二）合同评价
内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
施工合同索赔
一、工程索赔的处理原则
非自身原因，以合同为依据，准确合理计算费用工期。
二、索赔的程序3个28天。
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
1.延期发出图纸产生的索赔
接中标通知书后，在28d内未收到图纸，进行工期索赔。
2.恶劣的气候条件导致的索赔 分为工程损失索赔及工期索赔。
3.工程变更导致的索赔
收到工程变更令或变更图纸。
4.以承包方能力不可预见引起的索赔
不可预见的情况：投标图纸不全、地质变化等。从影响开始至结束，涉及工艺改变、工程数量增加和工期索赔。
5.由外部环境而引起的索赔
不属于承包人原因的外部环境影响导致停工等，一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。
6.监理工程师指令导致的索赔
以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。
7.其他原因导致的承包方的索赔，视具体情况确定。
施工合同风险防范措施
一、常见风险种类与识别
(1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。
(2)业主资信风险。
(3)外界环境的风险。
(4)合同风险。
二、合同风险的管理与防范
(1)合同风险的规避：充分利用合同条款；增设保值条款、风险合同条款、支付条款；外汇风险回避；减少资金设备投入；加强索赔管理。
(2)风险的分散和转移：投保、向分包商转移
(3)确定和控制风险费
下次也是这个系列，我会持续整理给大家，而无药巴乌流散要务要【转数字】
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