1、项目研发的技术风险
该项目产品采用的技术和专利为企业自主开发技术储备，主要技术已经通过批量的生产验证，产品已在市场上成功应用，应用表明该项目的产品设计合理，设备参数符合要求，功能指标满足设计标准，安全指标符合国家强制标准，生产装配、调试工艺技术也已成熟，产品运行性能稳定，基本无技术风险。
2、项目研发的管理风险
企业自成立以来，一直注重企业管理工作的建设，通过了职业健康安全、环境和质量管理体系认证的认证，强化了人文、环境、质量管理理念，规范化管理企业。
企业依据现代企业制度管理的要求建立了行之有效的组织结构和岗位职责，建立了公司内部绩效考核制度，现已基本形成了以现代工业企业制度为方向的有效管理模式，逐步建立了企业的核心技术和管理队伍，为确保企业长期发展和风险的防范奠定了基础。本项目的实施，将严格执行企业相关制度规定，定期组织项目实施会议，加强项目实施过程中的沟通，规避项目实施过程中的管理风险。
3、项目研发的人才风险
企业在《研发人员绩效考评制度》明确规定，企业科研项目的实施过程中实行项目负责人责任制，明确了项目组成员的分工责任和激励措施，研发人员对每个科研项目的实施进行了目标定额的签署确认，本项目的成功实施将为具体项目人员带来高额的项目绩效，且项目组成员均为服务企业多年的成熟员工，基本不存在项目人才风险。
4、项目研发的资金风险
我公司在《研发费用投入核算体系管理》制度中，明确规定科研项目资金专款专用，对政府拨付我公司科研项目专项补助资金，设立“专项应付款”会计科目，专项核算科研项目的研发投入，同时优先持续投入该项目的预算资金，项目实施过程中还将通过申请相关专项补助，保证项目实施过程中的资金保障，确保该项目的有效实施，不存在项目实施过程中的资金风险。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。