财税规划的前提是，事前规划，事先搭好业务框架；以真实业务为依托，具备完整的“四流合一”，从而合规合法地享受税收优惠。更多税筹方案了解《伴税成》，欢迎讨论2023你关心的企业无票支出这里有没有解决方案？
2023企业缺进项有哪些原因？如何解决？
一、企业缺进项成本的原因
1.企业生产产品附加值高
企业生产产品附加值高，虽然进价低，但是升值大，卖价高。这种就是进销匹配的，就是相比销项税额，进项税额过低。
2. 供应商不配合开票
部分供应商为避免上缴增值税,不愿开具发票给企业,这也会造成企业进项发票不足。
3.采购环节管理不规范
如采购人员与供应商私下交易,不按规定开具发票;或者采购人员为牟取回扣,指示供应商少开或不开发票。这会导致企业无法取得进项发票,出现进项不足。
二、解决方案
（一）产品附加值高，进项税额少
产品附加值高，进项税额相对销项税额就低很多，看起来就是企业进项不足。其实这种比较好解决，因为这样的企业进销是匹配，就是附加值高，所以增值税和所得税比较高。
1.将企业做成总部经济模式。将自己的利润和税收留在一些地方，然后通过地方的财政扶持间接降低企业的所得税和增值税。
2.企业产品附加值高，在园区成立新公司或者子公司、分公司，然后将这部分附加值高的产品的销售中心放在园区公司。这部分的营业就在园区进行，那么就把利润和税收留在了园区。
3.地方园区会根据企业在当地的税收贡献给予一定的奖励扶持。一般是从纳税次月开始发放扶持奖励。
4.奖励折算有增值税和所得税地方留存（一级财政，增值税地方留存50%，所得税地方留存40%）的70%-90%。并且可以远程办公，不实体入驻。
5.采用这种方式企业也需要注意风险，需要保证企业的交易都是四流（物流、资金、合同、发票）统一的，是真实的交易。
（二）供应商不配合开票
1.选择有信誉的供应商。在选择供应商时,应考虑其是否守法经营及是否愿意配合开具发票等因素。一旦发现供应商不配合开票,应立即更换供应商。
2.在合同中明确开票要求。与供应商签订采购合同时,应在合同中明确规定供应商必须按照税法规定开具增值税发票。一经发现违反,企业有权解除合同并追究责任。
3.提高供应商开票意识。通过商业谈判或其他方式,使供应商充分理解开具发票的法律义务,增加其开票意识。
（三）采购环节管理不规范
1.加强采购制度建设，制定科学合理的采购制度、流程,明确采购人员权限和职责。
2.落实采购分权监督。采购权限下放但要加强监督,采购活动全程记录保存供后续审查。
3.制定反商业贿赂规定。在公司采购制度中加入反商业贿赂条款,禁止采购人员收受回扣或其他不正当利益。
4.加强对采购人员的培训。通过培训提高采购人员的职业道德和法律意识,让他们充分理解采购管理的重要性及各项管理制度的根本目的。
5.将采购业绩考核扩展到合规性维度。采购人员的业绩考核不应只关注成本和价格,也要关注是否遵守各项采购管理制度,取得的进项发票是否完备等。
6.加大内外部稽核力度。内审部门要定期对采购活动全流程进行审计,外聘会计师事务所也定期对公司进行财务审计,一旦发现违规操作要严肃处理。
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