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项目管理是运用一系列知识、工具及方法使项目在已有资源条件下达到预定目标的过程。项目管理并不是一门常规的基础学科，它需要在实践中不断积累和总结经验，需要对组织的现有体系不断完善，是组织运转的核心。
对于PMO和项目经理而言，项目管理流程的制定与项目流程图的绘制至关重要。项目流程以什么样的形式展示和体现很关键，好的流程图可以清晰的展示项目管理计划中各环节的流程内容，可以促进项目的持续进行与高效完成，还可以帮助找出项目管理流程中不合理的环节，并加以改进。
研发项目管理流程规范各个阶段介绍：
1. 需求调研阶段（Requirement Investigation Phase）
在项目开始前，需要对需求进行调研。业务团队需要与客户或用户进行沟通，了解他们的需求、期望与痛点等，收集并整理需求文档。
2. 需求阶段（Requirement Phase）
基于需求文档，需求团队需要明确项目的业务目标、非功能需求等，制定初步需求规格，作为设计方案的输入。
3. 评审阶段（Review Phase）
评审阶段涉及到技术方案设计等文档的初步评审，团队需要对展现方案进行讨论、审阅，确认其技术可行性并提出问题。
4. 项目计划阶段（Project Planning Phase）
基于需求规格和评审结果，研发团队需要制订详细的项目计划，包括可行性分析、进度计划、预算和资源配备等，以确保整个项目按时交付。
5. 技术方案设计阶段（Technical Scheme Design Phase）
根据需求规格和评审结果，技术团队需要制订技术方案，以满足需求和业务目标。方案中需要考虑技术可行性、各种技术的优缺点等，同时也需要保障系统的扩展性，维护性等。
6. 开发阶段（Development Phase）
在该阶段，开发团队开始根据技术方案进行开发工作。包括前后端开发、数据库设计、测试等。目标是根据规定的计划完成各项功能实现。
7. 联调阶段（Integration Testing Phase）
在此阶段，开发团队需要将单元测试通过后的各个模块进行组合和整合，进行协同调试和测试。此过程是确保每个模块和子系统之间顺利交互的关键之一。
8. 测试阶段（Testing Phase）
在此阶段，研发团队需要测试系统功能是否符合需求和规格要求，防止漏测，确保软件错误率在可接受范围内，并保障质量。包括黑盒测试、白盒测试、性能测试等。
9. 上线部署阶段（Deployment Phase）
在此阶段，开发团队完成测试、验收和调试，可以开始进行上线部署。具体步骤包括发布版本，部署系统，培训使用者等。这个过程需要完整的上线计划以及相应的验证流程，确保系统操作的正确性和稳定性。
当然每家企业各不相同，也有类似下面的，都需要根据自己企业的特点来进行完善和修改。
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