工程项目管理职能是项目管理中至关重要的一部分，其职能涵盖了项目计划、执行、监控和控制等方面。在工程项目管理中，项目经理需要扮演着非常重要的角色，以下是一些重要的职能。
1. 项目计划：项目计划是项目管理的核心，它包括了项目的范围、目标、任务、时间表、资源、成本等方面的规划。项目经理需要确定项目的范围、目标和任务，并制定详细的计划，包括时间表、资源分配和成本预算等。项目经理还需要与团队成员、客户、供应商和其他利益相关者进行沟通，以确保项目计划得到理解和支持。
2. 项目执行：项目执行阶段是项目计划的具体实施阶段，它包括了项目的实施、监控和控制。项目经理需要协调团队成员的工作，确保项目按计划执行，并及时处理项目中出现的问题。项目经理还需要监控项目的进度、质量和成本，并根据需要进行更改。
3. 项目监控：项目监控是项目管理中的重要一环，它包括了对项目进展情况的监控和评估。项目经理需要监控项目的进度、质量和成本，并及时调整项目计划。项目经理还需要与团队成员、客户、供应商和其他利益相关者进行沟通，以确保项目进展符合预期。
4. 项目控制：项目控制是项目管理中的关键部分，它包括了对项目进展情况的跟踪和控制。项目经理需要建立项目监控和评估机制，并定期对项目进展情况进行评估。项目经理还需要制定有效的决策和应对措施，以应对项目实施中出现的问题。
5. 项目收尾：项目收尾阶段是项目管理的最终阶段，它包括了项目的总结、评价和交付。项目经理需要对整个项目进行总结，并评估项目的成功程度。项目经理还需要向客户、供应商和其他利益相关者交付项目成果，并解决任何问题。
工程项目管理职能是项目管理中至关重要的一部分，它涵盖了项目计划、执行、监控和控制等方面。项目经理需要协调团队成员的工作，确保项目按计划执行，并及时解决项目中出现的问题。通过有效的项目管理，项目可以取得成功，并为企业带来更多的价值。
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