【项目管理】高项之项目进度管理ITTO(第八章 项目进度管理)

高项之项目进度管理ITTO

规划进度管理

为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度,制定政策、程序和文档

作用:如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

输入:项目章程项目管理计划、事环 组过

输出:进度管理计划

工具:专家判断、数据分析、会议

定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动

作用:将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础

输入:项目管理计划、事环 组过

输出:活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划

工具:专家判断、分解、滚动式规则、会议

排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系

作用:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。在整个项目期间展开

输入:项目管理计划、项目文件、事环 组过

输出:项目进度网络图、项目文件

工具:紧前关系绘图法、箭线图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统

估算活动持续时间

根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数

作用:确定完成每个活动所需花费的时间量。在整个项目期间展开

输入:项目管理计划、项目文件、事环 组过

输出:持续时间估算、估算依据、项目文件

工具:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策、会议

制订进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型,落实项目执行和监控情况。

作用:为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。在整个项目期间展开

输入:项目管理计划、项目文件、协议、事环 组过

输出:进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划、项目文件

工具:进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划

控制进度

监督项目状态,已更新项目进度和管理进度基准的变更

主要作用:在整个项目期间保持对进度基准的维护

输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产

输出:工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划、项目文件

工具:数据分析、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩

裁剪考虑因素:生命周期方法、资源可用性、项目维度、技术支持

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