高项之项目进度管理ITTO
规划进度管理
为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度,制定政策、程序和文档
作用:如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
输入:项目章程、项目管理计划、事环 组过
输出:进度管理计划
工具:专家判断、数据分析、会议
定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动
作用:将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
输入:项目管理计划、事环 组过
输出:活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划
工具:专家判断、分解、滚动式规则、会议
排列活动顺序
识别和记录项目活动之间的关系
作用:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。在整个项目期间展开
输入:项目管理计划、项目文件、事环 组过
输出:项目进度网络图、项目文件
工具:紧前关系绘图法、箭线图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统
估算活动持续时间
根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数
作用:确定完成每个活动所需花费的时间量。在整个项目期间展开
输入:项目管理计划、项目文件、事环 组过
输出:持续时间估算、估算依据、项目文件
工具:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策、会议
制订进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型,落实项目执行和监控情况。
作用:为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。在整个项目期间展开
输入:项目管理计划、项目文件、协议、事环 组过
输出:进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划、项目文件
工具:进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划
控制进度
监督项目状态,已更新项目进度和管理进度基准的变更
主要作用:在整个项目期间保持对进度基准的维护
输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产
输出:工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划、项目文件
工具:数据分析、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩
裁剪考虑因素:生命周期方法、资源可用性、项目维度、技术支持
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。