第一章 总则
第一条 为切实保护投资人的合法权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励约束机制，正确引导子公司履行责任使命、突出主业发展、强化科技创新，实现高质量发展，结合企业实际，制定本办法。
第二条 本办法考核的公司负责人是指公司党委管理的企业负责人。
第三条 子（分）公司负责人综合绩效考核工作遵循以下原 则：
（一） 坚持质量第一效益优先。牢固树立新发展理念，以供 给侧结构性改革为主线，大力推动创新驱动发展，加强对标管理, 加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本
（二） 坚持分类考核。根据企业所处行业特点、发展阶段、 管理短板和改革需要，实行分类考核，设置差异化的考核指标，实 施分类考核，提高考核的针对性和有效性。
（三） 坚持依法依规。按照出资人职责定位，依法对子公司 负责人实施综合绩效考核，客观公正地考核企业负责人综合绩效， 有效落实国有资产保值增值责任。
（四）坚持短期目标与长远发展有机统一。构建年度考核和 任期考核相结合，结果考核与过程评价相结合，立足当前、着眼 长远的考核体系，强化企业战略引领，健全行业对标，提升企业核 心竞争力。
（五）坚持激励约束对等。按照责任、权利、义务相统一的 要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，考核结果作 为子公司负责人奖惩和职务调整任免的重要依据。
第二章 分类考核
第四条 综合绩效考核体系包括年度考核与任期考核。其中年度考核指标包括经营业绩指标、综合管理指标、党建工作指标等三大类别。 任期考核指标包括经营业绩指标、综合管理等两大类别，并综合考虑 任期内各年度综合绩效考核结果计分情况。
第五条 考虑到不同子分公司功能定位、行业特点、主责主业、发 展战略、管理短板、改革任务等的不同，对不同类别的子公司，在考核指标和权重设置上，突出不同考核重点，合理设置考核指标及权重, 实行分类和差异化考核。
第六条 为充分发挥综合绩效考核导向作用，引导子分公司对标对 表行业高质量发展要求，在考核指标和权重设置上，根据各子公司考 核年度的具体实际情况，针对性地设置经营业绩考核指标及权重；根 据管理短板及战略方向，合理设置综合管理类考核指标。
第三章 考核实施
第七条 年度综合绩效考核以公历年为考核期。任期综合绩 效考核以3年为1个考核期。•
第八条 对下属子分公司综合绩效考核指标执 行情况实行动态管理，建立调度和通报制度，对考核目标完成进 度不理想的子分公司实施重点督查并提出预警，加强对子分公司 考核目标执行情况的调度分析、指导督促和反馈控制。 ’
（一） 每季度、每半年结束后次月20日前，子分公司应分别 将综合绩效考核指标进度执行情况及相关说明材料报公司。
（二）公司分析汇总所属企业年度综合绩效考核目标进 度完成情况，每季度、每半年、每年在一定范围内通报年度综合 绩效考核目标执行情况。
第九条综合绩效完成情况按照下列程序进行考核：
（一） 考核期末（每个年度和任期结束后的次年4月初，或根 据审计报告出具时间适当调整），子分公司依据经审计的财务决 算数据，结合生产经营工作实际，对年度和任期综合绩效考核目 标完成情况进行总结分析，形成相应的综合绩效总结分析报告报公司。
（二） 财务决算审计时，公司审计部门同时参与。公司依据经审计的财务决算报告、经审查的统计数据，结合子分 公司综合绩效总结分析报告，组织各相应指标考核部门对子分公 司负责人考核目标完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见。
（三）公司将考核与奖惩意见反馈子分公司负责人，子 分公司负责人有不同意见的，可及时向公司反映。
（四）公司对子公司负责人反馈的意见进行最终确认， 并将最终确认的考核结果下达各子分公司，根据考核结果核算子 分公司负责人的年度薪酬。
第四章 考核奖惩
第十条 公司根据年度和任期综合绩效考核结果对子分 公司负责人实施奖惩。综合绩效考核结果作为子分公司负责人薪 酬分配和职务调整的重要依据。 •
第十一条年度综合绩效考核结果分为A、B、C、D四个级 别。
A级——考核得分X00分；
B级——100分 >考核得分｝85分；
C级——85分 > 考核得分±70分；
D级——考核得分〈70分。
第十二条 公司根据子分公司负责人年度经营业绩考核得 分和考核级别，计算确定子分公司负责人年度考核评价系数，计 算公式为：年度考核评价系数=1.9 0.1x （考 核分数-1OO） / （ 110-100）；年度考核结果为D级时，年度考核评价系数为0。
利润总额（同口径）低于上年的子分公司，无论考核结果处于 哪一级别，年度考核评价系数原则上不得高于上年（特殊情况除 外）。
第十三条 按配套的薪酬管理办法兑现绩效年薪；考核结果为D级的，不予兑现绩效年薪。年度综合绩效考核结果为D级的子分公司，由公司负责人或分管负责人对该单位主要负责人进行约谈，帮 助督促其分析问题、改进工作。
第十四条 年度综合绩效考核结果连续两年为D级企业，且无 重大客观原因的，对该单位主要负责人予以调整。
第十五条 任期激励收入根据任期综合绩效考核结果，在不超 过企业负责人任期内年薪总水平的30%以内确定。
第十六条 对在考核年度、任期年度内取得重大科技创新成果、 管理创新、承担重大专项任务作出突出贡献的企业负责人，在年 度、任期综合绩效考核中按规定给予加分奖励。
第十七条 考核期内，企业发生以下情况之一的，公司可 根据具体情形给予考核扣分或降级处理，并相应扣发或追索扣回 企业负责人绩效年薪；违规经营投资造成国有资产损失或其他严 重不良后果，按照有关规定对相关责任人进行责任追究处理；涉 嫌违纪违法的，依法移送有关纪检监察机关查处。
第十八条子分公司负责人有下列情形之一的，公司可提 前终止其任期：
1. 任期内有两个年度因主观因素大幅度未完成考核指标；
2. 弄虚作假提供失实资料，误导考核的；
3. 对国有资产损失负有主要责任的；
4. 造成重大社会损害的；
5. 受撤职及以上纪律处分的；
6. 其他。
第十九条 子分公司负责人应对其任期提供的各项综合绩效考 核指标完成值的真实性负责。子分公司负责人存在下列情形之一 的，对其任期综合绩效考核指标完成值进行追溯调整后重新考核, 对其任期综合绩效考核多计发的薪酬进行追索扣回，并视情节严 重程度，给予相应处分。•
1.任期内考核指标完成值的数据、资料弄虚作假，误导考核并对考核结果造成影响的；
2. 按权责发生制原则，任期内应计未计、应摊未摊的成本费 用金额较大，调整考核完成值后影响任期考核结果的；
3. 在子公司负责人调整后，接任企业负责人发现以前任期负 责人在任职期间存在遗留问题未处理、投融资项目损失、因经营 管理不善造成资产减值损失等问题未及时处理，已经造成或可能 影响当期及以后任期负责人正常经营或综合绩效考核结果的情 况，向公司反映，经核定属实的；
4. 其他。
第二十条 子分公司根据公司要求应加强副职负责人绩效 考核管理工作，建立和完善副职负责人岗位评估和综合绩效评价 体系，根据各副职负责人岗位职责、承担风险、贡献及绩效考核 指标完成情况，合理确定副职负责人绩效考核结果，并将相关办 法报公司备案。
第五章 附则
第二十一条子分公司在考核期内经营环境发生重大变化，或 者发生清产核资、改制重组、主要负责人变动等情况，公司可以根据具体情况变更综合绩效考核指标的有关内容。
第二十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第二十三条 本办法中的年度综合绩效考核自2020年1月1 日起施行。
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