关于企业发展、可持续经营、追求卓越的主题，学术界和企业界的探索经历了三十余年，积累了宝贵的知识成果。本书主编也是探索者之一。世纪之交，作者在中国人民大学攻读博士学位时的研究就是集中在管理体系、卓越绩效、可持续经营方法。在大学任教之后，作者结合教学、研究、行业调查、咨询、培训实践，形成了关于该主题的系统性认识。本书是其相关研究成果的概括和总结。
党的“二十大”报告中明确指出，要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，“要坚持以推动高质量发展为主题”。我国企业如何贯彻新发展理念，实现创新发展、协调发展、绿色发展、开发发展、共享发展？学术界如何从企业视角探讨高质量发展的系统方法？是正在研究和实践的重要课题。作者分析、总结全球企业追求卓越、可持续经营的理论和方法，结合新时期我国企业高质量发展的形势、任务，从企业层面阐述新发展观，明确企业高质量发展核心理念、关键过程、评价准则和评价方法等，其中，作者基于企业经营管理与发展的通用要求，经扩展、校准、整合，总结了企业高质量展的八项基本原则，明确企业高质量发展的关键成功因素和原则要求，据此，设计和构建企业高质量发展系统的体系架构，编制企业高质量发展准则，还参照管理系统成熟度评价的系统方法，构建企业高质量发展成熟度评价体系，再并利用两个案例，包括华为公司的案例，诠释企业高质量发展理念、发展体系、关键过程、评价准则和评价方法。
本书立意明确、观点明确，内容丰富、具有不少创造性探索，其亮点为：（1）在整合现有理论、方法的基础上，系统地阐述了新时代新发展理念之于企业的价值、意义和具体要求，提出使命思维、聚焦价值的发展原则，探讨和解决了企业经营、管理、发展、资源、知识、方法和业务整合的方法问题，厘清了企业从高质量发展理念转化为方针目标、方法设计、资源运用与行动计划的内在逻辑和系统方法，从而为企业在高质量发展实践中，校准和整合发展体系，避免组织层次、职能领域、资源、活动之间分割、矛盾，提供了方法和指南。（2）在企业高质量发展准则的设计中，研究了企业经营、管理、发展准则设计的思路和方法问题，为管理理论和方法的整合与系统化，提出了科学的路径与方法。（3）在企业高质量发展准则内容中，除了融入新时代发展观的要求，还强调了变革与不确定环境下组织敏捷、弹性与供应链连续性的要求，关注人工智能、大数据等新技术力量的应用和影响。（4）检验了成熟度评价方法在企业经营、管理、发展体系评价中的通用性、一致性和有效性，为企业识别优秀实践和发展机会，掌握发展成熟度，提供了有力的工具。
作者关于企业高质量发展的理念、原则、准则和评价方法的研究和阐述，为我国企业设计、建立、实施和改进高质量发展体系，为企业高质量发展的标准化，提供了一种系统化的解决方案，对于企业发展理论探索和企业高质量发展实践，一定会具有很大的启示和指导意义，助力我国企业加速推进和深化高质量发展。
北京工业大学教授
博士生导师
2024年3月6日
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