施工进度管理计划内容有：
施工进度管理计划是保证施工项目顺利实施的重要文件，它通过对施工项目的各个阶段进行详细的计划和管理，有效地控制施工进度，确保施工项目按时完成。
施工进度管理计划主要包括以下几个方面的内容：
一、施工项目概述
在施工进度管理计划中，需要对施工项目进行详细的描述，包括项目的位置、规模、时间进度、施工图纸等。同时，还需要明确施工项目的主要工作内容和施工任务，以及项目所需的材料和设备。
二、施工进度计划
施工进度计划是施工进度管理计划的核心，它通过对施工项目的各个阶段进行合理的安排，制定施工进度目标，并制定相应的施工计划和措施，以确保施工项目按时完成。
施工进度计划应该根据项目的具体情况进行制定，包括施工项目的阶段划分、施工任务的安排、施工资源的调配等。同时，施工进度计划还需要考虑到天气、地质、交通等因素的影响，以及项目现场的实际情况，以保证施工进度计划的可行性和合理性。
三、施工进度控制
施工进度控制是施工进度管理计划的重要组成部分，它通过对施工项目的各个阶段进行监控和调度，及时发现和解决施工项目中的问题，以保证施工进度的可控性。
施工进度控制可以采用多种方法，包括人工控制、自动化控制和计算机控制等。同时，施工进度控制还需要考虑到项目现场的实际情况，包括施工设备的调度、施工材料的供应等，以保证施工进度的控制性。
四、施工进度报告
施工进度报告是施工进度管理计划的重要组成部分，它通过对施工项目的各个阶段进行详细的报告，向项目管理人员提供施工进度的实时信息，以便及时做出决策。
施工进度报告应该包括施工项目的整体情况、施工进度的情况、施工问题的情况等，同时还需要提供必要的数据支持，如施工设备的调度情况、施工材料的供应情况等。
总之，施工进度管理计划是保证施工项目顺利实施的重要文件，它通过对施工项目的各个阶段进行详细的计划和管理，有效地控制施工进度，确保施工项目按时完成。
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