科研项目管理的辛苦程度是广为人知的。从项目的开始到结束，项目管理人员需要处理大量的数据和信息，协调各个部门之间的合作，保证项目按时完成并达到预期效果。
科研项目管理的辛苦程度不仅包括管理项目的时间、预算和资源，还包括管理项目中的风险和不确定性。项目管理人员需要不断地与团队成员进行沟通，协调各个部分的工作，以确保项目的成功完成。
除了管理的辛苦，科研项目管理还需要面对许多挑战。例如，项目管理人员需要应对技术革新、市场需求变化、人员变动等多种因素，对项目进行及时调整和改进。
科研项目管理的辛苦程度是多方面的，但项目管理人员需要通过不断的努力和付出，才能确保项目的顺利进行，并取得成功。
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