项目成本难以有效控制
采购、委外、变更管理不够全面
项目进度和对外支付的款管不清，项目尾款管不清
很难准备和归档各种项目资料
这些只不过是非标自动化设备企业项目管理问题的沧海一粟。
非标自动化设备企业采用小批量、非标准化产品制造、非标准制造生产模式是典型的项目系统模式，企业需要为客户设立项目工作组、方案示范、技术设计、样机试验、设备生产和交付跟进和服务。
很难控制项目的整个过程。计划的编制和变更、实施反馈、节点控制、预警提醒、成本管理以及对多个项目资源的科学调度和提高利用率都具备相当的挑战性。
面对挑战，非标自动化设备企业应如何进行科学高效的项目管理？企业需要专业的项目管理工具，帮助企业有效地管理项目的整个过程，有效地管理项目团队，提高企业的生产和合作效率。
ERP管理系统提供完善的非标自动化设备项目管理解决方案，是一套以合同为基础，预算为基准，帮助非标准自动化设备企业实时控制项目进度，实现快速响应、快速决策，提高项目利润。
项目变更管理灵活有效
通过ERP管理体系形成严格的项目变更管理体系，灵活有效地控制变更过程，具体体现在：
(1)产品变更：任何产品变更点都能快速掌握订单相关的所有相关影响，有效控制变更过程不会遗漏。
(2)销售/采购变更：系统提供独立的销售订单变更单，可提交审核；变更内容有痕迹可查看，便于跟踪。好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件
(3)订单变更自动提醒：订单变更时，管理秘书自动提醒相关人员及时采取应急措施。
(4)BOM变更：BOM变更可根据管理精度调整变更控制模式。通过系统控制变更参数，可以设置是否允许变更材料及其用量；当大量电子元件变更时，可以通过系统批量快速变更；对于一些重大变更，可以严格使用变更订单，采用审批流程。
(5)工艺变更：通过系统控制相关参数，可以设置生产过程是否允许变更过程；影响重大变更的，可以严格使用变更表，采用审批流程。
项目成本管理高效准确
ERP管理系统为项目团队和财务人员提供统一高效的项目成本管理解决方案，全面提高非标自动化设备企业的项目成本管理水平。好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件
(1)项目审批：严格审批流程，规范企业项目研发管理，加强内部控制。
(2)项目成本预算:以新产品为试算维度，进行成本试算，对新产品进行报价评估。
(3)项目费用报销:费用报销，可指定项目，发票附件提交审核，加快报销审批流程。
(4)项目成本核算:根据项目维度分析订单利润，一目了然整个项目销售的实际毛利与标准毛利差额。
(5)项目成本监控：系统提供项目控制台，从销售、采购、生产到交付，确保项目源信息准确，有效跟踪比较项目成本，快速变更。好的企业erp管理系统-生产管理erp系统-工厂ERP系统-速达软件
信息管理系统合理应用于非标自动化设备企业项目管理，可实现企业传统项目管理模式的合理优化，使相关人员对项目进度有更清晰的了解，可以集中显示资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内共享信息内容，为企业业务决策提供合理的数据支持，确保项目顺利进行，促进企业整体效益。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
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