目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。项目中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理。那么，项目中怎么有效地进行项目风险管控呢？
什么是风险？
风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。
项目风险管理过程
(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。
(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
(3)定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。
(4)定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。
(5)应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。
(6)风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
风险管理步骤
第一步:识别风险。您和您的团队发现、识别并描述可能影响项目或其结果的风险。在此步骤中，开始记录项目风险控制表。
第二步:分析风险。一旦确定了风险，你就要确定每种风险的可能性和后果，并记录风险控制表。
第三步:评估风险或给风险排序。你通过确定风险大小来评估或排序风险，风险大小是可能性和后果的组合。
第四步:应对风险。这也被称为风险应对计划。在此步骤中，将评估最高级别的风险，并制定计划来处理或修改这些风险，以达到可接受的风险水平。
第五步:监控和检查风险。进行项目风险登记并使用它来监视、跟踪和审查风险的步骤。
规划风险应对策略
有效和适当的风险应对可以最小化单个威胁，不恰当的风险应对则会适得其反。一旦完成对风险的识别、分析和排序，指定的风险责任人就应该编制计划，以应对项目团队认为足够重要的每项单个项目风险。
威胁应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受
项目全过程风险管理就是用系统的、动态的方法进行控制，以减少项目过程中的不确定性。
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