一建项目管理：李娜的经验分享
作为一名一建项目管理师，李娜在过去的工作中积累了丰富的经验和教训，现在她将这些经验分享给我们。
首先，李娜认为一个好的项目经理需要具备良好的沟通能力。在项目中，项目经理需要与团队成员、客户、上级领导等多个方面进行沟通，以确保项目进度、质量、成本等方面的可控性。李娜表示，良好的沟通能力可以帮助项目经理更好地理解客户需求，协调各方利益，确保项目顺利进行。
其次，李娜强调一个好的项目经理需要具备良好的决策能力。在项目中，项目经理需要根据项目实际情况做出决策，包括选择供应商、制定项目计划、解决突发事件等。李娜表示，良好的决策能力可以帮助项目经理更好地掌控项目进度、质量、成本等方面的信息，并做出正确的决策。
最后，李娜认为一个好的项目经理需要具备良好的团队协作能力。在项目中，项目经理需要与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。李娜表示，良好的团队协作能力可以帮助项目经理更好地协调团队成员之间的关系，增强团队的凝聚力，提高工作效率。
综上所述，一建项目管理需要项目经理具备良好的沟通能力、决策能力、团队协作能力等。李娜作为一建项目管理师，在过去的工作中积累了丰富的经验和教训，她希望将这些经验分享给我们，帮助我们更好地完成项目任务。
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