一建项目管理记忆口诀
一建项目管理是建筑行业的重要任务，它关系到项目进度、质量、成本、安全等方面的管理。作为一个一建项目经理，要想让项目顺利进行，必须掌握一些记忆口诀，以便更好地管理项目。
第一句：项目管理三要素，计划、组织、协调。
计划是项目管理的第一步，它关系到项目的起点和终点，以及项目进度、成本和安全等方面的管理。组织是计划的基础，它关系到项目成员的分工和协作，协调是计划的实施，它关系到项目成员之间的沟通和配合。
第二句：项目管理六原则，目标管理、风险管理、质量管理、安全管理、时间管理、成本管理。
目标管理是项目管理的中心原则，它关系到项目目标的实现，风险管理是项目管理的重要原则，它关系到项目的风险管理和应对措施，质量管理是项目管理的重要原则，它关系到项目的质量管理和应对措施，安全管理是项目管理的重要原则，它关系到项目的安全管理和应对措施，时间管理是项目管理的重要原则，它关系到项目的时间管理和应对措施，成本管理是项目管理的重要原则，它关系到项目的成本管理和应对措施。
第三句：项目管理十步骤，编制项目计划、组织项目资源、制定项目章程、进行项目执行、监督项目进展、控制项目成本、管理项目风险、制定项目变更控制、撰写项目报告、进行项目总结。
编制项目计划是项目管理的第一步，它关系到项目资源的利用和管理，组织项目资源是项目执行的基础，它关系到项目成员之间的协作和沟通，制定项目章程是项目执行的重要原则，它关系到项目成员之间的规范和约束，进行项目执行是项目执行的关键，它关系到项目进展和质量，监督项目进展是项目执行的重要原则，它关系到项目进展的监控和管理，控制项目成本是项目执行的重要原则，它关系到项目成本的控制和管理，管理项目风险是项目执行的重要原则，它关系到项目风险的管理和控制，制定项目变更控制是项目执行的重要原则，它关系到项目变更的控制和管理，撰写项目报告是项目执行的重要原则，它关系到项目报告的撰写和发布，进行项目总结是项目执行的重要原则，它关系到项目总结的撰写和发布。
第四句：项目管理三指标，进度、成本、质量。
进度是项目管理的重要指标，它关系到项目的进展和完成，成本是项目管理的重要指标，它关系到项目的成本和支出，质量是项目管理的重要指标，它关系到项目的质量和安全。
第五句：项目管理五沟通，项目计划与预算、项目执行与变更、项目进展与风险、项目成员与协调、项目报告与总结。
项目计划与预算是项目沟通的基础，它关系到项目计划的实施和预算的编制，项目执行与变更是项目沟通的重点，它关系到项目执行的进展和变更的控制，项目进展与风险是项目沟通的关键，它关系到项目进展的监控和管理，项目成员与协调是项目沟通的重要原则，它关系到项目成员之间的协作和沟通，项目报告与总结是项目沟通的重点，它关系到项目报告的撰写和发布，总结项目的经验教训，对项目管理进行总结和反思。
第六句：项目管理九要点，人员管理、设备管理、物资管理、财务管理、时间管理、环境管理、风险管理、质量管理、安全管理、沟通管理。
人员管理是项目管理的重要原则，它关系到项目成员的招聘、培训、考核和激励，设备管理是项目管理的重要原则，它关系到项目设备的选择、维护和管理，物资管理是项目管理的重要原则，它关系到项目物资的采购、仓储和配送，财务管理是项目管理的重要原则，它关系到项目成本的预算、控制和管理，时间管理是项目管理的重要原则，它关系到项目进度的管理和控制，环境管理是项目管理的重要原则，它关系到项目环境的保护和管理，风险管理是项目管理的重要原则，它关系到项目风险的预测、管理和控制，质量管理是项目管理的重要原则，它关系到项目质量的管理和控制。
第七句：项目管理
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