项目管理的工作原理包括：
1. 定义目标和范围：项目管理人员需要明确项目的目标，并确定项目的范围。这包括确定项目的范围、时间表、资源需求以及质量要求等。
2. 制定计划：项目管理人员需要制定项目计划，包括项目的具体任务、时间表、时间表的调整、资源分配和风险管理计划等。
3. 组织资源：项目管理人员需要确定项目所需的资源，包括人员、设备和资金等。他们还需要确定如何分配资源，并确保资源的有效利用。
4. 确定风险：项目管理人员需要识别项目中的风险，并制定风险管理计划。这包括识别潜在的问题、制定解决方案、评估风险的影响以及制定应对措施等。
5. 监控和报告：项目管理人员需要监控项目的进度、质量和成本等方面，并定期向项目经理和客户报告进展情况。
6. 实施和控制：项目管理人员需要在项目执行过程中实施控制，以确保项目按计划进行，并确保项目达到所需的质量和成本标准。
7. 结束和交付：项目管理人员需要结束项目，并交付最终成果。这包括完成项目任务、收集客户反馈、完成文档、验收成果和交付客户等。
项目管理是一种复杂的过程，需要有效的规划和执行。通过了解项目的工作原理，项目管理人员可以更好地管理项目，确保项目按计划进行，并最终实现项目的目标。
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