三种类型的项目组织结构(项目组织结构分为三种类型)

每个组织都需要在不同程度上采用项目管理方法。按照组织中职能管理和项目管理的侧重不同,组织的类别可以分为:职能型组织、项目型组织以及矩阵型组织。今天我们学习一下这几种组织机构有什么特点。

职能型组织

它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,一个部门也可能承担多个项目,

三种类型的项目组织结构(项目组织结构分为三种类型)

职能型组织

职能经理就是部门经理角色,职能经理掌握人员绩效、完全掌握项目预算

职能型组织优点:员工只有一个上级、单线沟通、职责分工明确。

职能型组织缺点:跨部门沟通困难,部门利益高于项目利益。

员工以自己的本职工作为重点,因此对项目的反应速度特别慢。

项目型组织

项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置,是一种单目标的垂直组织方式。

在项目型组织结构中,项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目,不适合人才匮乏或规模小的企业。

三种类型的项目组织结构(项目组织结构分为三种类型)

项目型组织

在项目型组织里。项目经理拥有高到几乎全部的职权,对预算完全掌握。

项目型组织优点:项目权力充分,团队职责清晰,沟通容易,对项目的反应速度非常快。

项目型组织缺点:员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障,资源配置重复使用效率低。

矩阵型组织

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构的特征。

在矩阵型组织的情况下,组织会根据不同项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束之后,这个项目组也就解散了,然后各个成员回到各自原来的部门,团队的成员需要同时向职能经理和项目经理汇报。

如下图,虚线框内的职员来自不同的部门,但是属于同一个项目,归同一个项目经理负责。

三种类型的项目组织结构(项目组织结构分为三种类型)

矩阵型组织

矩阵型组织的优点是:兼顾项目与职能工作,资源使用率更高,比职能型组织部门间沟通更好。

矩阵型组织的缺点:一个员工有 2 个汇报对象(项目经理和职能经理),沟通复杂,容易导造成对员工的多头指挥,造成效率下降。

矩阵型组织根据项目经理权力的大小和掌握资源的多少,又分为了强矩阵型、平衡矩阵型和弱矩阵型组织。

三种类型的项目组织结构(项目组织结构分为三种类型)

三种组织结构对比

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