选用最合适的仓储管理系统，需要根据准备当下货运物流条件的详细叙述，并尤其仔细地解析货运物流环节来达到管理，除此之外还需要评估货运物流的弱项及其问题以明确新系统的需求。
讯商wms仓储管理软件
如今的货运物流
物联网、云计算、移动平台和大数据等发展趋势是货运物流企业战略转型的一部分。在货运物流4.0的旗帜下，供应链管理中的任何的环节都是在逐步建立互联网并实行长期有效监控-从供应商到货运物流服务供应商再到最终消费者。具体推动要素包含持续增长的全球数据流量（到2020年预期将增加到4400万GB），消费者需求越来越高，全球化竞争越来越猛烈。所以，持续提升企业物流环节相对于公司企业的成功尤为重要。
从企业的立场来看，货运物流4.0代表着工作效率的较大提升（例如，从透明度、自动化、环节速度、失误降低和捆绑）和有效性（例如，源自灵活性和定制服务，环节和产品）。速度、精度、灵活性和网络化正成为不可或缺的市场竞争要素，由于消费者都期望更快获得商品，并期望随时看到商品的情况。
如今对现代化仓储管理系统（WMS）的需求远远地超过以往，WMS需要提升仓储环节，节省成本并使作业流程透明化。
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国际业务尤其需要一个仓储管理系统，该系统可以在一个版本中调节跨境和多语种的任何的货运物流环节-从仓库管理到物料流控制再到管理资源-及其每个具备不同需求的个别站点或子公司。任何的软件解决方案的灵活性、可延伸性和集成度都和连接繁杂仓储技术（如批量跟踪，自动化仓库，材料处理技术和逐个语音系统）同样重要。
可是，通常在几年前实行的仓储管理系统不会再能够满足现阶段需求，由于该软件沒有需要的的功能模块或配置选项。例如，42％的有着超过250名职工的大型企业报告称，他们在供应链管理的诸多方面依然“盲目”，由于他们根本就沒有收集任何的数据。
根据系统驱动的分拣方法，它们毫无疑问能获得更好的效果。尤其是在配件业务和线上零售中，采用现代化无纸技术，例如RF数据传输和逐个语音，可以显着提高工作效率。
选用和引进（新）仓储管理系统这样庞大而繁杂的项目需要科学合理地准备和端到端的规划。尤其是当您与今后的WMS服务供应商建立合作关系时，平均来讲，这将至少持续十年。
要选用最合适的仓储管理系统，需要根据准备当下货运物流条件的详细叙述，并尤其仔细地解析货运物流环节来达到明星管理。评估货运物流的弱项及其问题的范围（例如，高采摘错误率、高投资回报率、缓慢的仓储提前期、及其效率低的互联网或货运物流）。明确新系统的需求。
企业战略转型和货运物流4.0对您的工作流程有哪些影响？您期望企业在五年或十年内看起来像什么？
成功的团队成功完成项目！所以，将最合适的项目团队搭配到一起才是项目成功的核心。
相对于大多数企业来讲，引进仓储管理系统是一项比较大的挑战。所以，在领导层的积极推动下，您应该建立一支积极主动的专家团队，并有着项目多方面需要的资质。包含项目团队任何的有关部门的职工，例如仓储和运输物流，IT和生产。
选用WMS时成功的要素：
建立一个项目团队
解析和评估货运物流条件
建立标准
为WMS建立一系列功能模块
品质保证
项目实施计划和时间表
“连接IT和货运物流相对于德国任何的公司企业具备较大的发展潜力。那些不重视他们的企业将在中期内退出市场竞争。”
解析和评估货运物流条件
您对当下货运物流的竞争优势和弱势掌握得越多，您就越能为选用最合适的WMS做好准备。请和项目团队讨论货运物流条件需要的功能模块，并设定优先级。
要素可能包含：
解析仓储中的增值环节，评估效率低环节及其对成本费用的影响
根据现代化仓库（例如，分拣，物料流控制和运输管理），可以使哪些范围和环节更高效？
各单位相互之间的作业流程和智能化联网有多好（例如商品采购和物流运输）？
您和您的项目团队对新仓库管理软件有哪些期望（例如，云连接，处理技术的连接）？
建立标准
标准是根基。它叙述了服务供应商方案的软件，硬件和相关服务的任何的需求，及其合同条款。它也是获得报价的根基。
核心要素是：
标准WMS的功能模块范围（例如，环节和功能模块）
标准所采用的物流技术（例如，逐个语音，光检，RFID和设备）
IT硬件和软件架构（例如，服务器平台和数据库的定义）
明确要提供的服务（例如，培训课程，其他培训，支持）
成本结构（例如，ROI计算，可交付成果和技术服务合同）
项目管理需求（例如，项目文件）
该标准的目的是让您作为消费者和您今后的承包商，对新仓储解决方案的作用范围和需要的服务进行360度共享理解。
“任何的货运物流单位的整合和联网对企业来说既是挑战也是机遇。只有那些采用专家，引进必要的技术和专业知识的企业才能在竞争激烈的条件中生存下来。”
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