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部门 | 管理创新及关键流程管控 |
质检 | 1、 内部质量管控（不合格项，处罚规定，责任签字，整改措施，持续改进） 2、 质量损失分析（内部，外部，费用，故障率，缺陷分析） 3、 质量管理手册（产品检验流程、检验规范、关键零部件可追溯性方案） |
钣金 | 1、 柜体改型创新试制 2、 烤箱节能措施（50KW，180度升温） 3、 标准生产工艺效率测算分析（按工序、按面积、按重量、按厚度） 4、 模具使用性能及指标测算（设备效率、磨损周期、辅助工时） |
箱变 | 1、 集成化模块化生产创新模式（技术部协助） 2、 现场整理及规划（吊装协作、5S管理、叉车拖轮运输方案） 3、 超限产能、应急产能实施方案（紧急超量订单） 4、 回收钢材主材利用方案 |
小三箱 | 1、 技术性上升培训计划 2、 电线电缆铜铝排节约管控措施 3、 减员增效方案（一专多能、装车整改措施） |
高低压 | 1、 提高生产效率措施（3人小组，协作方式，技能培训） 2、 应变能力及防范（满足客户需求的手段） 3、 铜铝排节约管控措施 4、 跨地区订单生产创新实施机制 5、 特殊、重要、大客户订单生产管控协调机制 6、 车间协作管理模式（横向协作机制、产能计划分解、部门支持、轮岗制） |
技术部 | 1、 产品技术创新思路（小型化、智能化、模块化、简约化） 2、 售后服务管控流程及措施（送电、并柜、密集母线、有偿、售后服务） 3、 技术支持实施方案（售前售中，客户引导，产品方案） 4、 万家产品培训（业务强化培训，预算强化培训，管理人员培训－3年执行） 5、 高低压及小三箱技术资源统筹及学习共享（包括售前方案、售后服务） |
供应部 | 1、 合格供应商管控（规范化、系列化、供应商评审流程、原始资料） 2、 铜铝材、钢材价格波动信息机制 3、 小规格铜铝排出入库操作流程 |
财务部 | 1、 费用管控平台 2、 成本管控机制 3、 合同一致性 4、 内部审计机制 5、 公司报表统一口径实施管理（修正、检查、调整、3年动态数据） |
生产部 | 1、 成本管控中心（主材监控、节能降耗、工时定额、产能分析） 2、 效率提升机制（动态排产、客户分类、需求平衡、抢单模式） 3、 质量保证体系（质量保证、实时跟踪、奖罚措施、持续改进） 4、 弹性应变机制（部门合作、协调机制、以客户为中心，满足客户需求！） 5、 关键物资管控流程（铜铝排、钢材、易损物资、关键零部件） |
销售部 | 1、 信息中心（ERP，CRM、钉钉、销售报表） 2、 订单中心（费用流程、内部协调、团队支撑、客户投诉、大客户管理） 3、 团队管理（企业文化、品牌塑造、业务培训、情商管理、行为管理） 4、 合同管理（合同一致性、合同安全性、异常反馈机制、快捷处理流程） 5、 品牌塑造（品牌报告、竞品分析、市场导向、价格分析） 6、 客户价值（信用等级、客户等级、增值服务、技术营销、方案营销） |
总经办（行政后勤） | 1、 食堂采买管控机制 2、 车辆管控流程 3、 宿舍管理机制（单身，外租） 4、 员工管理 5、 新办公楼行政卫生管理实施条例 6、安保管理执行机制 |
总经办（人事企管） | 1、 预算管理 2、 合同管理 3、 信息管理 4、 制度建设 5、 运营管理 6、 干部管理 7、 企业文化 |
说明：这是我任职的一家高低压成套电气设备的公司当年中层干部述职而列出的目标管理和关键绩效评价提纲，旨在给他们指明下一年的工作重点以及整改方向，针对性的对企业问诊，不能套用其他企业的管理模式和处理方向的。企业咨询必须以顾问式管理方有效果，必须亲身在企业考察鄄别
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