项目管理者要确保项目在计划的控制下运行。很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化作为计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。
进度管理就是通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效地利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。
在项目管理中我们可以使用项目管理工具来监控整个项目周期。
甘特图的特点有哪些：
1、以图形和表格的形式显示项目活动
2、是一种通用的显示进度的方法，是是项目管理的常用图表
3、构造时包括实际日历天数以及持续时间，
4、甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点;
5、甘特图可以直观地表达出任务计划的开始、结束时间，实际进展情况等等。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在甘特图编制项目计划的步骤是什么？
1、知道工期目标，明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称、开始时间、工期、顺序、和依赖关系。
2、创建甘特图。我们以项目管理工具进度猫为例，首先创建项目，在甘特图中对项目进行分解，并设置每项任务的时间，再将任务分配给项目成员。
3、确定任务的依赖关系。按照任务的关系将任务联系起来。将鼠标一直甘特图额进度条上，进度猫两端就会出现小圆点，连接到依赖关系的任务上即可与其他任务建立依赖关系。
4、如发现计划时间超出工期要求，一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只有极少数情况下会调整工期目标。
甘特图创建完成项目成员通过甘特图，就可以随时查看自己有哪些任务，完成任务甘特图就会自动计算项目进度。
作为项目管理者，项目经理一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都知道。必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持，必须确保项目成员知道，让项目成员目标一致。
同时项目经理要定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。
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