IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目。这里说的IT项目管理，主要是指软件开发类的项目。由于软件开发类的IT项目管理起来比较困难。由于软件开发，很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。
IT类项目的管理重点把握：
1、需求收集
由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。
2、范围把握
IT类项目经常出现验收一次需求衍生一次的情况，需求方经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考，所以控制需求范围的分寸要把握恰当。
针对变更管理来说，IT项目管理需要注意的内容：
需求变更：需求方变更，应评估是否在项目输入的约定范围内，如果在的话，需求方提出变更申请，在项目内对时间、成本、质量重新评估并进行相应的调整;如果不在项目输入的约定范围内，应与需求方重新谈判，双方达成一致后，导入变更
项目内部变更：可能涉及技术、人员、成本等变更，应通过各种手段进行协调，如果不能达成需求方的要求，应尽早通过谈判解决
不可抗力的变更：与需求方协商后，再进行变更
确认一定要变更后要严格按照变更计划来执行。
IT项目管理日常工作管理需要注意的内容：
要有足够的全职开发人员，尽量不用兼职开发人员。这样子可以减少项目成员的不稳定性。
制定规范化的文档管理制度，经常用到的文档有：项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等。条件允许的话，采用适合项目管理软件做文档规范化和流程化管理，这样子发生项目成员离职情况，进行工作交接能够更加便捷高效。
组织开展一些必要性的会议。便于项目成员互相了解彼此工作情况和内容，相互学习和进步，能够在必要的时候替对方工作。
为项目开发提供尽可能好的开发环境，包括工作环境、待遇、工作进度安排等等，同时一个优秀的项目经理应该能够在项目组内营造一种良好的人际关系和工作氛围。
IT项目管理需要注意的内容，非常多且复杂。上面只是从一些IT项目管理重点、变更管理以及一些常见的团队管理出发，提出一些比较需要注意的内容。内容比较简陋，但是还是有一定参考意义的，希望有需要的朋友可以看看。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
