给大家分享下，如何能成为一个好的项目负责人，应该了解那些奥秘呢，给大家提供下“六段真言”；
1.顺利量产：这是项目的基本任务，任何的其他任务都围绕基本任务展开，如同质量改善也好，5S也好，都要围绕企业要盈利这个目标展开，这是我们的安身立命之本，我们要排除万难，该升级就升级，去实现这个目标；
2.改造自己成就他人：项目经理这个岗位是一个综合管理岗位，接触到不同的部门和人，对自身的素养要求很高，因此为了更好的驱动团队，就必须努力提高自己的素养和格局，如努力学习业务知识，努力提升技术水平，积极主动帮助别人，努力控制情绪，克服贪欲，包容别人等等，都是艰苦的自我改造和自我雕琢的过程，这个理论看起来很简单，实施起来非常难，提升自己的技能简单，不断改变和学习，如网上的课件、教学等，就是拓展视野，努力改变的实际案例，只有视野宽阔，心怀天下，才会思路宽广，包容万象，不会被眼前的困难所牵绊，钻在牛角尖里面出不来，成就别人就是帮助别人进步，利用自己的所学，不要妄自菲薄，只要自己有一点好的东西，就与大家分享，共同进步，对于价值观不好的团队成员，要像“医生”一样，带着治病救人的初心，去指出问题，我们要消灭的不是肉体二十暂时驻扎在肉体上的毛病和问题，只要这个毛病去除，仍然是我们的好伙伴；
3.按时、按量、按质：项目人员一定要了解客户的真正需求，那么“三按”就是一个总结，做不到“三按”客户就不会满意，一切客户的关系都是以这个为基础来进行建立和发展维护的，这对我们既是要求，也是我们手中的“尚方宝剑”，用以驱动团队前进；
4.尺寸、材料、性能、外观：这是要求我们对自己负责的项目了如指掌，如尺寸要知道所有的尺寸要求，公差要求，公差的合理性以及可实现性，性能要知道实验的要求，具体实验的条件，周期，风险等等；
5人、机、料、法、环：这是基于价值的实现过程来评述，作为项目要进行全价值链管理要求，对产品的实验过程加以考核，布线的合理性，工艺的可改进性，材料的优化，工序的平顺等；
6料、工、费、销、管、研：关注成本，关注毛利率，关注物流包装费用，关注净利率，根据APQP每个阶段都要进行审核确认，不同阶段会有不同的变化，大胆的实践，必能实现我们的从项目经理到项目经理人的升华；
总结：该内容作为项目管理来讲，是必须熟练掌握的，就像你手中的骰子，丢出几就能迅速能够说出他的含义和你的行动计划，最终“六段真言”就会变成“七十二变”
以上内容，只作为工作中的分享，相互学习，相互了解，不对指出还望海涵
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