项目管理之如何能成为一个好的项目负责人(概述)(作为一个项目负责人怎样进行项目管理)

项目管理之如何能成为一个好的项目负责人(概述)(作为一个项目负责人怎样进行项目管理)

给大家分享下,如何能成为一个好的项目负责人,应该了解那些奥秘呢,给大家提供下“六段真言”;

1.顺利量产:这是项目的基本任务,任何的其他任务都围绕基本任务展开,如同质量改善也好,5S也好,都要围绕企业要盈利这个目标展开,这是我们的安身立命之本,我们要排除万难,该升级就升级,去实现这个目标;

2.改造自己成就他人:项目经理这个岗位是一个综合管理岗位,接触到不同的部门和人,对自身的素养要求很高,因此为了更好的驱动团队,就必须努力提高自己的素养和格局,如努力学习业务知识,努力提升技术水平,积极主动帮助别人,努力控制情绪,克服贪欲,包容别人等等,都是艰苦的自我改造和自我雕琢的过程,这个理论看起来很简单,实施起来非常难,提升自己的技能简单,不断改变和学习,如网上的课件、教学等,就是拓展视野,努力改变的实际案例,只有视野宽阔,心怀天下,才会思路宽广,包容万象,不会被眼前的困难所牵绊,钻在牛角尖里面出不来,成就别人就是帮助别人进步,利用自己的所学,不要妄自菲薄,只要自己有一点好的东西,就与大家分享,共同进步,对于价值观不好的团队成员,要像“医生”一样,带着治病救人的初心,去指出问题,我们要消灭的不是肉体二十暂时驻扎在肉体上的毛病和问题,只要这个毛病去除,仍然是我们的好伙伴;

3.按时、按量、按质:项目人员一定要了解客户的真正需求,那么“三按”就是一个总结,做不到“三按”客户就不会满意,一切客户的关系都是以这个为基础来进行建立和发展维护的,这对我们既是要求,也是我们手中的“尚方宝剑”,用以驱动团队前进;

4.尺寸、材料、性能、外观:这是要求我们对自己负责的项目了如指掌,如尺寸要知道所有的尺寸要求,公差要求,公差的合理性以及可实现性,性能要知道实验的要求,具体实验的条件,周期,风险等等;

5人、机、料、法、环:这是基于价值的实现过程来评述,作为项目要进行全价值链管理要求,对产品的实验过程加以考核,布线的合理性,工艺的可改进性,材料的优化,工序的平顺等;

6料、工、费、销、管、研:关注成本,关注毛利率,关注物流包装费用,关注净利率,根据APQP每个阶段都要进行审核确认,不同阶段会有不同的变化,大胆的实践,必能实现我们的从项目经理到项目经理人的升华;

总结:该内容作为项目管理来讲,是必须熟练掌握的,就像你手中的骰子,丢出几就能迅速能够说出他的含义和你的行动计划,最终“六段真言”就会变成“七十二变”

以上内容,只作为工作中的分享,相互学习,相互了解,不对指出还望海涵

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