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本文目录
■ 一、原则性方法：OEC管理法
■ 二、明确目标：SMART原则
■ 三、制定计划：WBS工作分解结构法
■ 四、控制进度：甘特图
■ 五、项目执行：YCYA工具
■ 六、有效协调：会议管理
一、原则性方法：OEC管理法
1.1 日事日毕、日清日高
1.2 OEC的三个构成体系如何运作
二、明确目标：SMART原则
2.1什么样的目标才是有效的？
2.2 SMART原则用于提高计划的成功率
三、制定计划：WBS工作分解结构法
3.1 WBS将项目分解到最小单元
3.2 WBS需遵循的原则
3.3 WBS用产品研发项目分解
四、控制进度：甘特图
4.1 不用甘特图，做什么项目管理
4.2 甘特图用于招聘计划排期
五、项目执行：YCYA工具
5.1 实用的执行力小工具
5.2 YCYA用于汇报工作
六、有效协调：会议管理
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