这是一张宝图，虽然找不到宝藏，但是拥此图者，可以成为一个合格的仓库管理员，为什么不能说优秀呢，因为这只是半张图，此图为半成品仓库的流程图！流程走对，管理不累，干活也不累，但是，很多企业没有把流程做好！
不说废话了，我要上图啦（暂时不解释为什么有些流程较麻烦）。
一、
按正常生产流程，半成品库应当每日向生产部提供库存数据，生产部会根据半成品库的库存数据，确认新的计划单是否可以生产，或者是根据库存量下达半成品配件的备货计划。所以此步的流程图是：
二、
半成品备货计划分为两种，一为自行生产，即有前道工序（以下简称A道工序）生产的半成品配件，由后道工序（以下简称B道工序）组装或再加工制成；二为采购，自行生产不了的半成品配件，需进行采购，此步的流程图是生产部判断下一步向谁递交计划。
三、
此处不管是要采购，还是向车间A道工序下达计划生产，最终的半成品配件，都要流入到半成品库。此步的流程图是：
四、
生产部不但要向A道工序下达半成品备货计划或向采购部申请半成品配件，还要向车间B道工序下达生产计划，车间B道工序再向半成品库领用配件。此步的流程图是：
五、
入库是重点，出库很关键，所以出库要根据领料单出库，至于领料单谁开据，让领导说去吧，所以我们要改一下第四步，注意半成品库出库过程中画红线的部分。
至此，半成品库流程图完成，但是还有一个问题，车间B道工序怎么知道半成品有多少，计划单能进行到哪一步，然后调配工序或安排人员？老铁们，你们说是要半成品库向车间B道工序递交库存报表，还是由生产部直接调动安排呢？或者说，有ERP软件的规模企业，更好掌控这个生产流程。
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